Nhóm 1 (Slide 1-26 Bài 1)

Tình hình nhóm 1 đăng bài lên forum được nên mình giúp
Tải slide nhóm 1 tại đây: Tải


Các bạn vào comment nhé, nhớ chấm công cho t, Phạm Hùng Tiến - Nhóm 4

Click vào đây để xem slide
Mọi người cùng đặt câu hỏi trên forum nhé! Cảm ơn các ý kiến đóng góp của các bạn!

cho mình hỏi có bao nhiêu thuộc tính của một dự án IT?nêu rõ từng thuộc tính?
Lê Huyền_nhóm 2

cho mình hỏi
quản lý dự án thụ động có những đặc tính gì?
so sánh quản lý dự án thụ động và quản lý dự án chủ động.
Phạm Văn Khang_nhóm 2

Nhóm 1 - trả lời bạn Huyền
thuộc tính của một dự án IT
- Dự án có mục đích và kết quả rõ ràng
- thời gian tồn tại của dự án có tính hữu hạn
- sản phẩm, kết quả của dự án mang tính đọc đáo mới lạ
- dự án liên quan đến nhiều bên
-dự án thường mang tính không chắc chắn

Nhóm 1 - trả lời bạn Pham Văn Khang
Một phong cách quản lý dự án thụ động có những đặc tính:

Người quản lý luôn đứng sau các mục tiêu của dự án
Hấp tấp, bị kích động, nghĩ về tương lai ngắn
Khi làm quyết định, chỉ nghĩ đến các khó khăn trở ngại tạm thời, trước mắt, không nghĩ đến liệu rằng đó có phải là 1 bước đi đúng hay không.
Không kiểm soát được tình thế. Nhiêù khi phải thay đổi kế hoạch và tổ chức

quản lý dự án đơn lẻ và dây truyền thì cái nào tốt hơn
(nguyễn văn bắc - nhóm 4)

bạn hãy mô tả chi tiết sơ đồ quản lý và thực hiện dự án?
(nguyễn văn bắc - nhóm 4)

Bạn có thể giải thích rõ chi tiết các phong cách quản lý dự án đc k(4 phong cách)
(Nguyễn Văn Bắc -Nhóm 4)

Trong slide của các bạn không có hậu quả của Quản lý thụ động à?
Nguyễn Thị Thảo- Nhóm 3

Trả lời bạn Bắc về SƠ đồ Quản lý và Thực hiện dự án
Với những yêu cầu của người quản lý phải có, Người quản lý thực hiện quản lý Dự án, trong quá trình quản lý dự án kèm với các yêu cầu của dự án, tích hợp lại người quản lý thực hiện dự án được bàn giao. TTrong quá trình thực hiện dự án, có các đầu vào là Nguồn và các yêu cầu từ quản lý dự án, để sau khi thực hiện dự án cho ra các đầu ra là các kết quả bàn giao của dự án và các kinh nghiệm cho Quản lý dự án lần sau.
<< Nguyễn Thị Thảo- Nhóm 3>>

Nhóm 1 - trả lời bạn Nguyễn Đình Bắc nhóm 4
Quản lý dự án đơn lẻ và dây chuyền thì cái nào tốt hơn?
Trả lời :
Quản Lý dự án dây chuyền tốt hơn quản lý dự án đơn lẻ vì :
- Nhà quản lý luôn có trách nhiệm rõ ràng
- Quyền quản lý có thể kéo dài hơn
- Do tính chất lặp lại và liên tục nên không cần phải phân công lại công việc sau mỗi lần hoàn thành một đợt sản xuất sản phẩm.
- Người quản lý dây chuyền sản xuất chỉ cần tập chung và lĩnh vực liên quan tới hàng hóa mà mình sản xuất không nhất thiết phải có kiến thức tổng hợp nhiều lĩnh vực.
Nguồn : http://www2.hcmuaf.edu.vn/data/ndthanh/Dap%20an%20%20thi%20ket%20thuc%20hoc%20phan%20-%20qlda%20de%2001.pdf

Nhóm 1 - trả lời bạn Nguyễn Đình Bắc nhóm 4
Phong cách quản lý dự án :
- Quản lý theo kiểu đối phó là hình thức sau khi vạch kế hoạch rồi phó mặc cho anh em thực hiện không quan tâm, theo dõi. Sau khi có chuyện gì xảy ra mới nghĩ cách đối phó.
- Quản lý theo kiểu mất phương hướng là khi thực hiện nghiên cứu một đề tài khoa học mà không có sáng kiến mới, cứ quanh quản với phương pháp cũ, công nghệ cũ.
- Quản lý theo kiểu nước đến chân mới nhảy là không lo lắng đến thời gian giao nộp sản phẩm, đến khi gần hết hạn mới huy động thật đông người làm cho xong.
- Quản lý theo kiểu chủ động là suốt quá trình thực hiện dự án không bị động về kinh phí, nhân lực, tiến độ đảm bảo ( Đây là cách quản lý lý tưởng nhất.).
https://docs.google.com/document/d/1LmX7PV8vJibe5JSGYk2nlj5yfJCDW5_8d7Iubk485n8/edit

Cảm ơn sự góp ý của bạn Nguyễn Thị Thảo- Nhóm 3. Chúng tớ sẽ xem xét ý kiến của bạn trong thời gian sớm nhất!

cho mình hỏi dự án là gì?sự khác nhau giữa hoạt động dự án và hoạt động sản xuất?
Nhóm 6

Thay mặt nhóm xin trả lời câu hỏi của bạn Trần Minh Phương:
"cho mình hỏi dự án là gì?sự khác nhau giữa hoạt động dự án và hoạt động sản xuất?"


_Dự án là một chuỗi các công việc (nhiệm vụ, hoạt động) được thực hiện nhằm đạt được các mục tiêu đề ra trong điều kiện ràng buộc về phạm vi, thời gian và ngân sách.
_Sự khác nhau giữ hoạt động dự án và hoạt động sản xuất:
+> Hoạt động dự án: Công việc có giới hạn nhất định, sau khi hoàn thành dự án việc tổ chức sử dụng nhân sự và thiết bị đều phải phân công lại. Trách nhiệm của người quản lý dự án luôn thay đổi tùy thuộc tính vào tính chất của công việc. Do tính chất luôn lặp lại và luôn mới mẻ , nhà quản lý phải có kiến thức tổng hợp nhiều lĩnh vực, có khả năng phối hợp chặt chẽ các nguồn nhân lực nhằm đáp ứng tiến độ và yêu cầu dự án.
+>Hoạt động sản xuất: Nhà quản lý luôn có trách nhiệm rõ ràng, quyền quản lý có thể kéo dài hơn. Nhà quản lý hoạt động sản xuất chỉ cần tập trung vào các lĩnh vực liên quan tới hàng hóa mình sản xuất, không nhất thiết phải có kiến thức tổng hợp nhiều lĩnh vực.

CHo mình hỏi nhóm 1: mình có nghe đến quản lí dự án CNTT, bạn có thể cho mình biết thêm về khái niệm dự án CNTT đươc không?

Mình xin trả lời câu của bạn Nguyen Thi Dung o tren:
CNTT=phần mềm+phần cứng, sự tích hợp giữa phần mềm , phần cứng và con người.
Dự án CNTT= dự án liên quan đến phần mềm, phần cứng và mạng.
VD: dự án xây dưng phần hệ thống tính cước và chăm sóc khách hàng tại các bưu điện tỉnh thành, phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh

Phạm hoàng Tiến ------NHóm 5

nhóm 4 chỉ có Nguyễn văn bắc chứ k phải Nguyễn đình bắc bạn nhé t bên khmt2 chứ k phải bắc lớp bạn đâu