Bài thuyết trình nhóm 2

...trung thực có sức ép lên người quản lý dự án. vậy trung thực ở đây là của người quản lý dự án hay của đối tượng nào. và bạn có thể cho ví dụ để hiểu rõ nó có áp lực ntn lên người QLDA?

mình xin trả lời câu hỏi của bạn Trần Thị Vân "ở slide số 3 và số 4 mình thấy tiêu đề của slide là bảng phân vai trong dự án. vậy bạn có thể phân rõ vai trò cho từng đối tượng được không."
Vai trò của các đối tượng như sau:
Người quản lí dự án (PM-Project Manager): Chịu trách nhiệm chính về kết quả của dự án. Có vai trò chủ chốt trong việc xác định các mục đích và mục tiêu, xây dựng các kế hoạch dự án, đảm bảo dự án được thực hiện có hiệu lực và hiệu quả
Người tài trợ dự án (PS-Project sponsor). Cấp tiền cho dự án hoạt động, phê duyệt dự án, quyết định cho dự án đi tiếp hay cho chết giữa chừng.
Tổ dự án (PT - Project team). Hỗ trợ cho Người quản lý dự án để thực hiện thành công dự án. Bao gồm những người vừa có kỹ năng và năng lực
Khách hàng. (Client): Thụ hưởng kết quả dự án. Nêu yêu cầu, cử người hỗ trợ dự án. Là người chủ yếu nghiệm thu kết quả dự án
Ban lãnh đạo (Senior Mangement): Bổ nhiệm Người quản lý dự án và Tổ dự án, tham gia vào việc hình thành và xây dựng dự án
Các nhóm hỗ trợ (có thể có nhiều hay ít, tuỳ từng dự án): nhóm tư vấn, nhóm kỹ thuật, nhóm thư ký, ...
Thực tế ở Việt Nam: thông thường Người quản lý dự án là người phụ trách ban điều là hành (còn gọi Ban quản lý dự án)
Nguồn: https://voer.edu.vn/c/nguoi-quan-ly-du-an/10d828a4/60d13cb8
Đỗ Thị Thanh Dung- nhóm 4

Cho mình hỏi là quản lý dự án và quản lý kỹ thuật khác nhau như thế nào?
Đỗ Thị Thanh Dung- nhóm 4

thay mặt nhóm tớ trả lời câu hỏi:
Tiêu chí nào quan trọng nhất để chọn nhân sự của người QLDA
(nguyễn văn bắc - nhóm 4)
Trả lời:
tiêu chí quan trọng nhất để chọn nhân sự của người QLDA là kiến thức chuyên môn và tính cách của người được chọn tham gia dự án.

_Cám ơn bạn đã tham gia đặt câu hỏi cho nhóm mình_

mình xin trả lời câu hỏi của bạn Vân "Người tài trợ dự án vs Khách hàng liệu có phải là 1 ko?"

2 người này không phải là 1 nha.
Nhà tài trợ : ấp tiền cho dự án hoạt động, phê duyệt dự án, quyết định cho dự án đi tiếp hay cho chết giữa chừng.
- bổ nhiệm người quản lý
- thiêt lập mục tiêu của dự án và đảm bảo mục tiêu này được đáp ứng
- ký hợp đồng pháp lý khi được yêu cầu
- xét duyệt và giải quyết các yêu cầu câp tiền phát sinh
- xét duyệt và giải quyết các yêu cầu quyết định và thay đổi
-có quyền ký duyệt những thay đổi liên quan đến phác thảo dự án
- ký xác nhận nhiệm thu những kết quả chủ chốt nhất
- ký xác nhận kết thúc dự án
Khách hàng: Thụ hưởng kết quả dự án. Nêu yêu cầu, cử người hỗ trợ dự án. Là người chủ yếu nghiệm thu kết quả dự án
-phát biểu yêu cầu
- hỗ trợ cho tổ dự án đủ thông tin đảm bảo thành công
- xét duyệt nhiệm thu và ký nhận sản phẩm bàn giao
Nguồn : http://www.slideshare.net/phuoclong1/chng-2-cc-bn-tham-gia
Đỗ Thị Thanh Dung- nhóm 4

Thay mặt nhóm tớ trả lời câu hỏi:
Trong slide số 8 "Cách xây dựng tập thể vững mạnh" mình chưa hiểu rõ slide lắm.Nó là theo thứ tự hay là các vấn đề đó là độc lập,ngang bằng nhau và nhóm có thể cho biết cái nào quan trọng nhất không
Very Happy
Nguyễn Đăng Tuấn-Nhóm4
Trả lời:
silde số 8 đã nêu rõ cách xây dựng một tập thể vững mạnh gồm các tiêu chí sau:
*bổ nhiệm người phụ trách
*phân bổ trách nhiệm
*Khuyến khích tinh thần đồng đội
*Làm phát sinh lòng nhiệt tình
*Thành lập sự thống nhất chỉ huy
*quản lí trách nhiệm
*cung cấp môi trường làm việc tốt
*trao đổi với anh em
nó không theo thứ tự, là các tiêu chí hoàn toàn độc lập, ngang bằng nhưng bổ sung cho nhau....có chức năng như nhau và tất cả đều quan trọng, cần thiết để xây dựng một tập thể vững mạnh.
(Nguồn slide 35_trong cuốn giáo trình QLDA)
---cám ơn bạn đã tham ra đặt câu hỏi cho nhóm 2--

Nhóm 2 trả lời Câu hỏi:
Cho mình hỏi là các kỹ năng, năng lực mà nhân viên trong tổ dự án cần là gì?
NGô Vinh-Nhóm 6
Trả lời:
các kỹ năng, năng lực mà nhân viên trong tổ dự án cần là:
*kiến thức kỹ thuật
*Chuyên môn đặc biệt
*Đã có kinh nghiệm
*Đã tham gia dự án nào chưa?
*Quyền lực của phòng ban người đó
*hiện có tham gia dự án nào khác không
*KHi nào kết thúc
*Khối lượng công việc chuyên môn hiện nay
*Quan hệ đồng nghiệp
*Có tham gia hăng hái
*Có truyền thống làm việc hiệu quả không
*có ngăn nắp và quản lí thời gian tốt không
*Có tinh thần trách nhiệm không
*có tinh thần hợp tác không
*Thủ trưởng người đó có ủng hộ không

nhóm 2 trả lời câu hỏi:
bạn cho mình hỏi mối quan hệ với người đặt hàng có sức ép như thế đến người quản lý dự án. bạn cho ví dụ giúp mình hiểu rõ được không.
--Ngô Văn Vinh_ Nhóm 6
Trả lời:
người đặt hàng đưa ra các yêu cầu thông qua người QLDA để thực hiện theo ý mình, chỉ có người QLDA liên hệ trực tiếp với người đặt hàng...mọi thắc mắc, phàn nàn cuả người đặt hàng người QLDA sẽ giải đáp.--->người đặt hàng có sức ép đến người QLDA
theo mình là vậy...

nhóm 2 trả lời câu hỏi:
Trong các tiêu chí lựa chọn nhân sự trên, bạn thấy tiêu chí nào là quan trọng nhất.
Vũ Văn Thành nhóm 9
Trả lời:
trong các tiêu chí lựa chọn nhân sự, tớ thấy tiêu chí nào cũng có tác dụng riêng,cần thiết trong việc lựa chọn được nhân sự tốt nhất...

nhóm 2 trả lời câu hỏi:
ở slide số 3 và số 4 mình thấy tiêu đề của slide là bảng phân vai trong dự án. vậy bạn có thể phân rõ vai trò cho từng đối tượng được không.
--Trần Thị Vân_ Nhóm 6
trả lời:
trong 2 slide trên đã phân rõ vai trò của từng đối tượng rồi vân nhé )).

nhóm 2 trả lời câu hỏi:
Theo bạn Trách nhiệm nào của người Quản lý dự án là quan trọng nhất? Tại sao ?
---- Nguyễn Văn Mạnh--- Nhóm 4-------------
Trả lời:
theo tớ trách nhiệm quan trọng nhất của người QLDA là hỗ trợ mọi người
vì một dự án có nhiều mảng, nhiều công việc đã phân rõ cho từng người khi người QLDA hỗ trợ cho mọi người thì phải hiểu rõ từng mảng, từng phần.

nhóm 2 trả lời câu hỏi:
Trở ngại nào là trở ngại lớn nhất ? Tại sao ?
---- Nguyễn Văn Mạnh--- Nhóm 4-------------
Trả lời:
mỗi ngại thì chỉ gặp ở "một số người"...và đó là các trở ngại lớn nhất đối với họ.
theo tớ là vậy.

cho tớ hỏi trong phần trở ngại cho quản lý dự án có câu:" một số người cảm thấy nó đụng chạm tới" độc lập chuyên môn" ở đây độc lập chuyên môn có nghĩa thế nào vậy?
nhóm 4

trong các tiêu chí trọn nhân sự cho dự án tiêu chí nào là quan trọng nhất ? vì sao?
nhóm 4!

phần sức ép với quản lý dự án sao lại là trung thực, phản ứng tích cực, toàn tâm toàn ý ? cái đó là phẩm chất quản lý dự án?

trong các phẩm chất quản lý dự án phẩm chất khả năng tâm sự, thông cảm với người khác có thể thẻ bỏ đi không ? giải thích cho câu hỏi của các bạn ?

để xây dựng tập thể vững mạnh cần những điều kiện gì ? theo bạn điều kiện nào là quan trong nhất

nhóm 2 trả lời câu hỏi:
để xd tập thể vững mạnh cần những đk gì? theo bạn đk nào quan trọng nhất?
------Phạm HÙng Tiến------
Trả lời:
*bổ nhiệm người phụ trách
*phân bổ trách nhiệm
*Khuyến khích tinh thần đồng đội
*Làm phát sinh lòng nhiệt tình
*Thành lập sự thống nhất chỉ huy
*quản lí trách nhiệm
*cung cấp môi trường làm việc tốt
*trao đổi với anh em
theo tớ mỗi đk đều có chức năng, tác dụng tương tác bổ sung cho nhau...để xây dựng một tập thể vững mạnh.

nhóm 2 trả lời câu hỏi:
trong các phẩm chất quản lý dự án phẩm chất khả năng tâm sự, thông cảm với người khác có thể thể bỏ đi không ? giải thích cho câu hỏi của các bạn ?
----Phạm Hùng Tiến----
trả lời:
khả năng tâm sự, thông cảm với người khác là không thể bỏ được bạn Phạm Hùng Tiến nhé...

nhóm 2
câu hỏi:
phần sức ép với quản lý dự án sao lại là trung thực, phản ứng tích cực, toàn tâm toàn ý ? cái đó là phẩm chất quản lý dự án
----Phạm Hùng Tiến----
trả lời.
có thể nhóm tớ bị nhầm lẫn bạn nhé,,,))

nhóm 2 trả lời câu hỏi "trong các tiêu chí trọn nhân sự cho dự án tiêu chí nào là quan trọng nhất ? vì sao?"
đó là chuyên môn đặc biệt và có tinh thần hợp tác là các tiêu chí quan trọng
Trong một dự án thì có chuyên môn là một điều k thể thiếu và làm việc nhóm lại càng tăng hiệu quả làm việc của dự án

nhóm 2
câu hỏi:
cho tớ hỏi trong phần trở ngại cho quản lý dự án có câu:" một số người cảm thấy nó đụng chạm tới" độc lập chuyên môn" ở đây độc lập chuyên môn có nghĩa thế nào vậy?
nhóm 4
---Phạm Hùng tiến nhóm 4---
theo tớ hiểu "độc lập chuyên môn" là tức chuyên ngành, một chuyên môn đặc biệt của họ để có hiệu quả cao trong công việc...

Nhận xét slide của các bạn nhiều chữ quá , có một số hình sử dụng không sát với nội dung của bài, chưa có điểm nhấn trong slide, số trong lên đánh theo 1 kiểu nhất định thôi ...@@
câu hỏi 1:Ở slide số 3/12 các bạn đã gọi là bảng phân vai sao không có bảng ?
câu hỏi 2: Ở slide số 3/12 trong slide này thì vai trò của nhân tố nào là quan trọng nhất ?
Câu hỏi 3:Ở slide số 4/12 trong slide này các bạn giải thích cho mình mũi tên 2 chiều có ý nghĩa gì?
câu hỏi 4 : Ở slide số 4/12 trong slide này các bạn giải thích cho mình từ ban quản lý dự án với ban lãnh đạo sao không có liên hệ trực tiếp đến nhau(không có mũi tên hai chiều), hay là khách hàng sao không liên có mối quan hệ trực tiếp với người tài trợ dự án. ?
Câu hỏi 5: Ở slide số 4/12 giữa người quản lý dự án và ban lãnh đạo ai chức vụ cao hơn ai trong một công ty chẳng hạn, nếu bạn lãnh đạo chức vụ cao hơn thì sao không cho ban lãnh đạo vào trung tâm ?
... Lê Quang Khải nhóm 1 ...
chúc các bạn thành công mình sẽ có những đóng góp khác cho các bạn. !!!
see you late!!!

Trong bảng phân vài người tổ chức dự án đóng vai trò gì? Vũ Thị Lan-nhóm 3

Theo bạn thì yếu tố nào là quan trọng nhất để lựa chon nhân sự?
Vũ Thị Lan-nhóm 3