Bài thuyết trình nhóm 5

https://docs.google.com/file/d/0B-Y9yuG4pCiwZUg3MnhzVVBfS0k/edit
các bạn vào cho ý kiến nhé

trang đầu tiên chữ Slide bạn ghi thiếu r kìa.
với mình góp ý là các slide như 11 với 13 trình bày hơi trật trội. bạn nên cho giãn dòng ra một chút thì dễ nhìn hơn.

Ngô Văn Vinh_ Nhóm 6

cho mình hỏi trong mục đích của lịch biểu có một ý là tăng cường ý thức tập thể. bạn giải thích rõ cái tác dụng này của lịch biểu cho mình được không

--Trần Thị Vân_ Nhóm 6

cho mình hỏi về rà xét lịch trình thì rà xét lại sự hỗ trợ là làm những công việc gì. bạn giải thích giúp mình được không?

--Trần Thị Vân_ Nhóm 6

trong phần rà xét lịch trình, cho mình hỏi bằng cách nào để có thể giảm bớt thời gian lãng phí?

Ví dụ trong mục II.3 Sơ đồ ADM(Arrow Diagramming Method), bạn cho mình hỏi đường găng là gì và có ý nghĩa gì trong sơ đồ này?

Ngô Văn Vinh_ Nhóm 6

trong các phương pháp lập lịch biểu thì phương pháp nào được sử dụng phổ biến nhất? ưu điểm của nó là gì?

--Trần Thị Vân_ Nhóm 6

Nam nhóm 3  
CHo mình hỏi ở slide số 12/31 ý, tại sao bắt đầu và kết thúc nó nằm ở số 8? và bạn giải thích cho mình đường găng là như nào? trường hợp nào dùng đường găng.

cho mình hỏi các chi phí về quan hệ khách hàng, chi phí tiếp khách có được tính vào chi phí của dự án hay không?

cho mình hỏi khi chi phí ước tính lớn hơn nhiều so với chi phí thực tế mà không thương lượng được với nhà đầu tư thì phải giải quyết như thế nào. đối tượng nào sẽ phải chịu trách nhiệm?


Ngô Văn Vinh_ Nhóm 6

bạn phân biệt giúp mình chi phí ước tính và chi phí ước lượng khi hoàn tất giúp mình được không

Ngô Văn Vinh_ Nhóm 6

sơ đồ thanh GRANT được sử dụng rông rãi để lập lịch trình. vậy bạn trình bày và nêu ví dụ về sơ đồ này giúp mình được không?

--Trần Thị Vân_ Nhóm 6

cho mình hỏi khi thêm lịch trình vào WBS thì chỉ thêm danh mục công việc hay cần thêm những gì?

Nếu không lập lịch biểu thì có những hậu quả gì đối với dự án? bạn cho ví dụ được không?

Mình xin trả lời câu bạn Vinh :" trong phần rà xét lịch trình, cho mình hỏi bằng cách nào để có thể giảm bớt thời gian lãng phí?"
- tăng các mức nguồn
- giam bớt các nhiệm vụ phụ thuộc
nguồn sile giảng dạy trang 67

Cho mình hỏi trong các chi phí cần tính thì chi phí nào tốn kém nhất và vì sao?

Slide bạn hơi dài .... mong các bạn rút ngắn bớt đi
----- Nhóm 4---------------

Dung ..... để trả lời cho câu hỏi chi phí nào lớn nhất thì theo ý kiến khách quan của tớ ... Chi phí tùy thuộc vào điều kiện , dự án của mình.... trong mỗi điều kiện dự án khác nhau thì mỗi chi phí lại có thể thay đổi khác nhau
VD: chẳng hạn 1 dự án Phần Mềm mình chỉ cần thuê 3 nhân công và 3 chiếc máy tính của họ lên chi phí cho tiện nghi lúc đó lại là quan trong nhất chẳng hạn
-- Chi Phí xây dựng 1 hệ thống máy chủ.... khi đó máy móc,trang thiết bị làm việc lại là chi phí lớn nhất
----- vậy theo mình thì tùy vào từng loại dự án mà người quản lý nhận thì từng mức chi phí sẽ khác nhau .....
------- Nguyễn Văn Mạnh nhóm 4---------------

Nhiệm vụ nào của văn phòng dự án là quan trong nhất ? Tại sao ?

Cho mình hỏi ở slide số 8, "Nguồn" ở đây có nghĩa là gì? gồm những gì?

Câu hỏi :cho mình hỏi về rà xét lịch trình thì rà xét lại sự hỗ trợ là làm những công việc gì. bạn giải thích giúp mình được không?

--Trần Thị Vân_ Nhóm 6
Nhóm 5 trả lời:
Việc rà xét lại sự hỗ trợ thì thường dùng sơ đồ Gantt, biểu đồ mạng , tóm tắt sử dụng nguồn, báo cáo phê bình nhiệm vụ. Những biêu đồ này biểu diễn quan hệ thời gian giữa con người và công việc trong thời gian cụ thể của từng giai đoạn và mục tiêu của dự án. Rà xét lịch trình sẽ giúp người quản trị dự án nắm được thời gian kết thúc từng công việc, có thể hỗ trợ nguồn(như nhân lực, tiền bạc,...) để hỗ trợ hoàn thành kịp tiến độ của giai đoạn cũng như mục tiêu đó.
Cảm ơn bạn đã đặt câu hỏi

Câu hỏi:cho mình hỏi trong mục đích của lịch biểu có một ý là tăng cường ý thức tập thể. bạn giải thích rõ cái tác dụng này của lịch biểu cho mình được không

--Trần Thị Vân_ Nhóm 6
Nhóm 5 TL:Lập lịch biểu là công cụ chính giúp bạn có đủ thông tin lập kế hoạch, tổ chúc kiểm soát và kết thúc dự án của mình 1 cách hiệu quả, quan trọng hơn là nó giúp người quản trị thấy được tiến độ cả việc thực hiện dự án. Lịch biểu sẽ phân công rõ thời gian bắt đầu và kết thúc của 1 mục tiêu trong dự án, vì vậy nó giới hạn về mặt thời gian thực hiện. Những người được phân công trong từng mục tiêu sẽ phải có ý thức hơn trong việc hoạt động tập thể để hoàn thành đúng thời hạn đề ra.Vì vậy, nó giúp tăng cường tính tập thể
Tks ku đã nhiệt tềnh tham gia

Câu hỏi: trong rà xét lịch trình làm thế nào để giảm thời gian lãng phí?
Nhóm 5 trả lời:Để giảm thời gian lãng phí cần:
-Tăng các mức nguồn
-Giảm bớt các nhiệm vụ phụ thuộc, tức là tiến hành đồng thời nhiều hơn các nhiệm vụ
(Nguồn slide số 67 tài liệu thầy giáo)

Câu hỏi:cho mình hỏi khi chi phí ước tính lớn hơn nhiều so với chi phí thực tế mà không thương lượng được với nhà đầu tư thì phải giải quyết như thế nào. đối tượng nào sẽ phải chịu trách nhiệm?


Ngô Văn Vinh_ Nhóm 6
Nhóm 5 TL:
KHi kí hợp đồng: bên nhận dự án sẽ ước tính chi phí cho toàn bộ dự án
. Nếu khách hàng thấy chi phí hợp lí, thì mới kí hợp đồng. Mọi điều khoản đều đk ghi rõ nếu có bên không hoàn thành được thì bên đó phải chịu trách nhiệm.
Mình nghĩ câu hỏi của bạn bị ngược: Chi phí dự tính(ghi trong hợp đồng)> chi phí thực tế(Chi phí mà công ty nhận dự án bỏ ra) thì công ty nhận dự án lãi quá còn j, nhận được nhiều vốn mà dùng ít hơn số vốn được nhận.
Còn nếu ngược lại, số vốn dự kiến <chi phí thực tế=> Công ty nhận dự án bị thua lỗ, và dự án thất bại, phải chịu trách nhiệm.
Cam ơn bạn đã đóng góp !!!

Giải thích sơ đồ PDM? các con số 1,1; 2,3... và các ký hiệu F-S, S-S...có ý nghĩa gì trong biểu đồ.