BÀI THUYẾT TRÌNH NHÓM 8 :")

Các bạn vào góp ý đặt câu hỏi nhé :")    
   https://docs.google.com/presentation/d/13HutE0kRo7dMcw0nY_hKw7Ixoe4wRHx9dpXQqB8OeAQ/edit?usp=sharing

Các bạn có thể giải thích rõ cho mình sơ đồ 5.5.2 được không ?
Trịnh Quang Quân _ nhóm 1

Mình thấy slide của nhóm các bạn hơi dài, theo mình nên cắt bớt một số slide.
Lăng Thị Trinh_Nhóm 7

Slide bạn không nên để tông nên màu trắng, khi chiếu máy theo dõi nhanh mỏi mắt (Mình chỉ góp ý ở diễn đàn vậy thôi) ^^
Ngô Quý _ Nhóm1

Cho mình hỏi cách kiểm soát phiên bản?
Ngô Văn Quý _Nhóm1

Bạn có thể giải thích cho mình rõ hơn về hình ảnh trong mục 5.5.1 được k vậy?
mình nhóm 3 nhé

Tại sao ta lại đánh gia từng giai đoạn của kế hoạch mà k phải là đánh giá sau khi kế hoạch đó đã hoàn thành xong rồi?

Khung đảm bảo chất lượng là gì vậy bạn?

Bạn hay nêu chi tiết và lấy ví dụ mình họa về quy trình quản lý rủi ro được k vậy

Bạn giải thích cho mình cái này với ạ " Bảo đảm ràng chi phí phải thấp hơn chi phí của hành động bất ngờ"?

Tại sao phải lập lại kế hoạch?

Mục đích tiến hành các cuộc họp khi kết thúc dự án là gì?

Trả lời bạn Lan
Bạn có thể giải thích cho mình rõ hơn về hình ảnh trong mục 5.5.1 được k vậy?
mình xin trả lời đây là hình ảnh để thể hiện sự cân bằng chất lượng thỏa mãn, bằng nhãn quan bạn có thể thấy những hình elip bằng nhau và giao nhau tại một điểm cân bằng, đó chính và vùng thỏa mãn yêu cầu của khách hàng.

Các bạn có thể giải thích rõ cho mình sơ đồ 5.5.2 được không ?
Trịnh Quang Quân _ nhóm 1

Chào bạn ! mình sẽ thay mặt nhóm trả lời câu hỏi của bạn :
Như bạn thấy đây là sơ đồ quản chất lượng hay nói cách khác là những bước.
1. Bạn sẽ đi lập kế hoạch chất lượng .
2. Thiết lập khung đảm bảo chất lượng.
3. Tiến hành các hoạt động kiểm soát chất lượng.
4. Triển khai các hoạt động hiệu chỉnh .
đây là quy trình, còn khi ta thấy
+)Việc thực hiện dự án không diễn ra theo kế hoạch, hoặc chất lượng sản phẩm/công việc chưa đạt yêu cầu
+)Chi phí cho dự án có nguy cơ tăng lên
+)Chất lượng công việc/sản phẩm có nguy cơ giảm
thì ta sẽ tiến hành các hoạt động hiệu chỉnh , ta sẽ điểu chỉnh lại việc lập kế hoạch chất lượng,thiết lập khung đảm bảo chất lượng và kiểm soát chất lượng cho phù hợp.

Mình thấy slide của nhóm các bạn hơi dài, theo mình nên cắt bớt một số slide. Smile
Lăng Thị Trinh_Nhóm 7
Cảm ơn bạn nhóm mình sẽ cố gắng cắt bớt

Slide bạn không nên để tông nên màu trắng, khi chiếu máy theo dõi nhanh mỏi mắt (Mình chỉ góp ý ở diễn đàn vậy thôi) ^^
Ngô Quý _ Nhóm1
Cảm ơn bạn đã góm ý ^_^

Cho mình hỏi cách kiểm soát phiên bản?
Ngô Văn Quý _Nhóm1
Mình k hiểu ý của bạn lắm. có lẽ ý bạn hỏi là cách kiểm soát chất lượng

TL:
Phương pháp kiểm soát chất lượng phải được lập thành văn bản trong kế hoạch chất lượng
Kế hoạch làm việc chi tiết phải bao gồm việc thẩm định các nhiệm vụ và các nguồn lực
Nội dung: rà xét / theo dõi / kiểm tra
Thẩm định tính chấp nhận
Rà xét quản lý nhóm/khách quan
Thẩm định việc phê chuẩn
Rà xét ban điều hành/sign-off
Thẩm định việc triển khai
quản lý lợi ích
điều tra người sử dụng / các câu hỏi
Nguồn : slide 51

Khung đảm bảo chất lượng là gì vậy bạn?
Vũ Lan nhóm 3
Khung đảm bảo chất lượng là :
+)Các phương pháp luận, tiêu chuẩn, hướng dẫn hợp lý
+)Quy trình kiểm soát thay đổi hiệu quả
+)Rà xét các hoạt động kiểm soát chất lượng
+)Cán bộ có kỹ năng hợp lý
Nguồn : slide 50

Tại sao phải lập lại kế hoạch?
Vũ lan nhóm 3
Có lẽ ý của bạn là Tại sao phải lập kế hoạch phòng ngừa rủi ro.
TL:
Ta lập kế hoạch phòng ngừa rủi ro là đi :
Lập biểu để phân tích các rủi ro
Liệt kê các giả thiết có thể xảy ra với dự án
Cần được sự ủng hộ của những người chịu tác động của rủi ro.
Với những "sự cố" đã xẩy ra mà không dự kiến được, cần ghi lại nhật ký.
Nguồn slide 60

Mục đích tiến hành các cuộc họp khi kết thúc dự án là gì?
Vũ Lan nhóm 3
TL:
Mục đích lên lịch trình để:
+) Xem xét các yêu cầu dự án
+) Xem xét các thành quả của dự án
+) Kiểm tra thực trạng cuối cùng
+) Xem xét các khoản mục mở
+) Khái quát các bước tiếp theo .
Nguồn slide 10 bài6

Trong mục quản lí rủi ro, tại sao chỉ xác định, phân tích, quản lí, giám sát, xong rùi bỏ đó,chẳng lẽ quản lí dự án không cần khắc phục, đề phòng, dự tính hướng giải quyết khi gặp rủi ro?
Nguyễn Hải Nam Nhóm 3

slide số 13(người chịu trách nhiệm nhé) chứ ko phải người chị trách nhiệm, sai lỗi chính tả,hihi, cho tớ hỏi trong quản lí dự án phần mềm, thành phần nào được trực tiếp phân công viết lại nhật kí quản lí rủi ro? 
câu 2: khi điều chỉnh dự án, mà việc điều chỉnh làm kinh phí dự án tăng lên, bạn sẽ thuyết phục nhà đầu tư như thế nào? nếu nhà đầu tư không đồng ý với việc tăng chi phí mà vẫn yêu cầu hoàn thành tất cả các mục tiêu mà dự án đề ra ban đầu. Đặt trường hợp bạn là người quản lí dự án, bạn sẽ giải quyết như thế nào? 
Nguyễn Hải Nam nhóm 3

Mình xin trả lời câu hỏi của bản Hải Nam như sau:

Khi mà chi phí cho dự án có nguy cơ tăng lên chúng ta có thể giải quyết như sau:
+ Hạ thấp yêu cầu sản phẩm
+ Giảm nhân viên không làm việc trên đường găng
+Thuê lao động rẻ mạt
+Dùng thiết bị, vật tư rẻ tiền
+Rút bớt thòi gian huấn luyện
+Xem lại: có cần làm thêm giờ?
+Hợp lý hóa hơn nữa: Giảm số cuộc họp, giảm các phê chuẩn

Trích nguồn từ tài liệu của thầy giáo !

Tiến Đoàn, mình hỏi tiếp, chi phí tăng lên do phía bên nhà quản lí chứ ko phải bên nhà tài trợ, bạn giảm hết những cái đó xuống, khách hàng và nhà đồng tư ko đồng ý thì sao, và sản phẩm cho ra ko đúng yêu cầu như trong bản phác thảo dự án mà các bên đã kí kết, bạn hạ thấp như vậy liệu có phải như mua dây buộc mình?

Các bạn có thể giải thích :Trong Quản lí kiểm soát việc thực hiện dự án, việc lập kế hoạch chất lượng có cần thiết không và mục đích của công việc đó là gì?