BÀI THUYẾT TRÌNH NHÓM 8 :")

Ở slide số 11, hành động bất ngờ là gì ???
Thúy An- Nhóm 7

slide nhóm bạn dài quá.... thậm chí trang 14 còn bị sai mất phần slide thiết kế trừa ra ngoài kìa
--------------- Nhóm 4--------------

bạn Thúy An.... Hành động bất ngờ là hành động xảy ra đột ngột, chưa biết trước,, chưa lường trước được ... hành động xảy ra nhanh và đột ngột làm thay đổi các kế hoạch ,dự kiến rất nhiều.... làm người quản lý dự án phải thay đổi 1 phần theo nó.... ..ý kiến tớ thế thôi =))
---------- Nhóm 4-------------

Bạn có thể "So sánh giữa kế hoạch và thực tế" và lấy 1 ví dụ minh họa được không ?
----------- Nhóm 4--------------------

Vân
Khi dùng các cách trên 1 số cách phải nói vơi cách hàng... 1 số cách có thể nói hoặc không... và 1 số cách ko thể noi với khách hàng... tùy vào từng cách, lựa chọn mà người quản lý dự án sẽ thông báo tới khách hành !
------------- Nhóm 4---------------

slide 12: "Đánh giá rủi ro theo thời kỳ trong suốt vòng đời dự án", đó là thời kỳ nào với vòng đời dự án ra sao?
Nguyễn Thảo- nhóm 3

slide 13: lỗi chữ "Chịu" thành " chị" nha b

Tại sao dự án càng lớn thì rủi ro càng nhiều?
Nhóm 2 Lê Minh Phượng

Tại sao dự án càng lớn thì rủi ro càng nhiều?
Nhóm 2 Lê Minh Phượng
Mình xin được trả lời như sau:
Theo mình được biết dự án càng lớn thì phạm vi càng rộng. Vì vậy nhân sự cần cũng cao hơn với các dự án khác. Mỗi người, mỗi nhóm sẽ được giao một công việc 1 module riêng.Nên khi tích hợp lại sẽ rất dễ gặp các vấn đề. Ngoài ra 1 dự án lớn phạm vi rộng nên có thể sai sót ở 1 số khâu nào đó
Giáp Thị Thúy Nhóm 2

Thay mặt nhóm cảm ơn bạn NguyenManh nhom4 đã giúp nhóm mình trả lời câu hỏi của bạn Vân!
Hiện tại nhóm rất cần sự giúp đỡ từ các bạn nhóm khác!
Xin chân thành cảm ơn!

Thay mặt nhóm trả lời câu hỏi của bạn Trần Ngọc_Nhóm 6
quản lý rủi ro cần phong ngừa hơn chữa trị. vậy cần phòng ngừa khi nào và ntn?

Khi chúng ta bắt đầu thực hiện dự án, luôn luôn theo sát và kiểm soát mọi rủi ro có thể xảy ra để kịp thời sửa đổi. VD: khi cảm thấy chi phí dự án có thể xảy ra thì lập tức triển khai các hoạt động hiệu chỉnh luôn. Chứ không để đến khi chi phí tăng lên rồi ms bắt đầu thực hiện triển khai hiệu chỉnh.

(tiếp) bạn trần ngọc:
khi kết thúc dự án, làm thế nào để biết dự án thành công hay ko?
khi 1 dự án kết thúc:
+) Thành công là khi chúng a hoàn thành các yêu cầu của dự án trước hoặc kịp thời hạn.
+) Thất bại là khi chưa hoàn thành các yêu cầu mà: hết kinh phí và không thể cấp thêm, hết thời hạn, ban quản lý và nhà tài trợ quyết định chấm dứt,...

Với bài của bạn t xin có nhận xét như sau: Font chữ và màu chữ không nhất quán giữa các slide

Slide của nhóm k căn lề , slide rõ ràng
Nhóm 2_Lê Minh Phượng

Cảm ơn bạn GiapThiThuy394 đã giúp nhóm trả lời câu hỏi của bạn Lê Minh Phượng!

Slide 8 thì có các hoạt đọng điều chỉnh, Vậy thì các hoạt động điều chỉnh đó thực hiện ntn?
Nhóm 2_ Lê Minh Phượng

Cho t hỏi: thế nào là rủi ro? mục đích của việc quản lý rủi ro?

Slide 8 thì có các hoạt đọng điều chỉnh, Vậy thì các hoạt động điều chỉnh đó thực hiện ntn?
Nhóm 2_ Lê Minh Phượng
các hoạt động điều chỉnh này được thực hiện ngay sau khi các sự cố sảy ra ví dụ ngay từ đầu Công việc không diễn ra theo kế hoạch thì hoạt động điều chỉnh sẽ ngay lập tực vào cuộc và điều chỉnh lại ngay công việc cho diễn ra đúng với kế hoạch đề ra ban đầu, cũng như vật đối với chất lượng có nguy cơ giảm và kinh phí có khả năng tăng lên :v

TranThiBichNgoc
Cho t hỏi: thế nào là rủi ro? mục đích của việc quản lý rủi ro?

Rủi ro là sự không chắc chắc về mất mát sẽ xảy ra. Với khái niệm về rủi ro này, nếu xác suất mất mát là 0 hoặc 1, thì không có rủi ro.
http://www.baohiemlagi.com/thuat-ngu-bao-hiem/rui-ro-risk-la-gi.html
Quản lý rủi ro chính là quá trình xác định trước các rủi ro có thể xảy ra trong dự án, phân tích, và có giải pháp phù hợp nhằm mục tiêu tăng cơ hội thành công và giảm thiệt hại cho dự án. Đây là quy trình dành cho mọi loại dự án, không quan tâm đến quy mô, tính chất dự án. Việc quản lý rủi ro cần được thực hiện theo các quy trình có thứ tự, dùng các công cụ phù hợp, và có giải pháp hiệu quả.
http://www.misa.com.vn/tin-tuc/tabid/91/newsid/4506/Ve-viec-quan-ly-rui-ro.aspx

---- lê quang khải nhóm 1-----
câu 1: slide số 2 các bạn có nói đến cân bằng giữa chất và lượng, có ba hình tròn giao nhau và phần giao ở giữa là thỏa mãn yêu cầu, vậy cho mình hỏi thỏa mãn yêu cầu quan trọng hơn hay mục đích quan trọng hơn ?
câu 2: ở slide số 3 các bạn có nói đến quản lý chất lượng theo một mô hình nào đó tiến trình đi từ bước 1 đến bước 4, cho mình hỏi trong khi đi như vậy đến bước 2 tôi muốn quay lại bước 1 có được không ? sao cứ phải đến bước 4 mới quay lại được ?
câu 3: slide số 4 giải thích cho mình biết có đượng cam kết đối với quản lý chất lượng là gì, hay câu này nhóm sai chính tả ?
câu 5 :slide số 5 đánh giá kết hoạch quản lý từng giai đoạn, theo từng giai đoạn thì có mức phân chia ra làm mức độ khác nhau để đánh giá không hay cào bằng chung tất cả các giai đoạn?
câu 6 nếu là đánh giá theo từng giai đoạn thì giai đoạn nào là quan trọng nhất, đầu, cuối hay giữa?
---- chúc các bạn thành công ----- mình sẽ góp ý cho các bạn sau !!

Lê quang khải:
mình trả lời câu 1 2 3
câu 1:
Thứ nhất là 3 hình elip không phải hình tròn
Thứ 2 Yêu cầu là của khách hàng, mục đích là khi khách hàng yêu cầu mình đặt ra mục đích để thực hiện
Dùng phương pháp của mình để thực hiện mục đích =>thỏa mãn yêu cầu của khách hàng.

câu 2: slide số 3 tiến trình quản lý chất lượng. như cậu hỏi cậu muốn đi từ 1-2 rồi quay lại: mình xin giải thích như vậy: đầu tiên chúng ta lập kế hoạch chất lương, sau đó thiết lập khung đảm bảo. đến đây nến bạn không nhận ra được vấn để gì về chất lượng thì bạn có quay lại không? mà tới bước 3 chúng ta ms thực hiện các hoạt động kiểm soát chất lượng, nếu có gì ảnh hưởng tới chất lượng thì ta tới bước 4 để thực hiện các hoạt động hiệu chỉnh. vì vậy tới bước 4 ms quay lại các bước để hiệu chỉnh lại!
câu 3: Xin chân thành cảm ơn bạn câu này nhóm sai chính tả!
câu 4 của bạn đâu? câu 5 6 để tớ suy nghĩ thêm!

làm thế nào để quản lý chất lượng?
---phạm khang nhóm 2---

khi nào cần điều chỉnh dự án?
---lê huyền nhóm 2---

Khung đảm bảo chất lượng là gì?có vai trò ra sao?

mục đích của việc quản lý rủi ro trong quản lý dự án?