BÀI THUYẾT TRÌNH NHÓM 8 :")

Để quản lý rủi ro hiệu quản chúng ta cần làm gì?

Mình thay mặt nhóm trả lời câu hỏi của bạn Nguyễn Hoàng Minh!
Để quản lý rủi ro hiệu quản chúng ta cần làm gì?

Để quản lý rủi ro hiệu quả ta cần:
-Phòng ngừa hơn là chữa trị
-Đánh giá rủi ro theo thời kỳ trong suốt vòng đời dự án
-Kết hợp chặt chẽ một quy trình liên tục về xác định rủi ro, phân tích, quản lý và rà xét
-Không đi quá giới hạn và kết thúc không chính xác!
-Mức hợp lý của quản lý rủi ro chuẩn sẽ không tốn những nỗ lực vô lý.

Các bạn có thể giải thích :Trong Quản lí kiểm soát việc thực hiện dự án, việc lập kế hoạch chất lượng có cần thiết không và mục đích của công việc đó là gì?

Dự án kết thúc khi nào và như thế nào là một dự án hỏng, không thành công?

Khi kết thúc dự án các bạn tiến hành các cuộc họp với mục đích và những nội dung gì?

Mình rất muốn biết các nhân tố dẫn đến thành công của một dự án, vậy các bạn có thể chỉ ra cho mình được rõ hơn?

Trong việc lập kế hoạch phòng ngừa rủi do thì bước nào quan trọng nhất, tại sao?

Có khá nhiều câu hỏi đề cập đến vấn đề này. Phần này đã được nghe nhóm 1 thuyết trình
Dự án kết thúc khi nào và như thế nào là một dự án hỏng, không thành công?
Dự án kết thúc khi :
Hoàn thành mục tiêu đề ra và nghiệm thu kết quả (kết thúc tốt đẹp) trước thời hạn
Hết kinh phí trước thời hạn (Kết thúc thất bại)
Đến ngày cuối cùng (nếu tiếp tục nữa cũng không còn ý nghĩa)
Dự án hỏng không thành công.
Không đáp ứng các mục tiêu ban đầu
Không đáp ứng được thời hạn
Vượt quá ngân sách cho phép (20-30%)
Nguồn slide 8-9

Khi kết thúc dự án các bạn tiến hành các cuộc họp với mục đích và những nội dung gì?
<Vũ Văn Thành - Nhóm 9>
Các cuộc họp với mục đích lên lịch trình
+ Lên lịch trình xem xet các yêu cầu dự án
+ Kiểm tra các thực trạng cuối cùng
+ Xem xét các khoản mục mở
+ Xem xét các thành quả dự án
+ Khái quát các bước tiếp theo
Nguồn slide

Trong Quản lí kiểm soát việc thực hiện dự án, việc lập kế hoạch chất lượng có cần thiết không và mục đích của công việc đó là gì?
Theo mình là cần thiết . Mục đích của nó là đưa ra các kế hoạch quản lý và kế hoạch làm việc về chất lượng của dự án
http://tailieu.vn/doc/quan-ly-chat-luong-du-an-352703.html
Trong đây đã đưa ra khá đầy đủ về lập kế hoạch chất lượng của dự án
cảm ơn bạn đã góm ý cho nhóm tôi

Vũ Thị Khánh
Hầu hết câu hỏi của bạn mình đã trả lời ở những trang trước đó rồi. Bạn chịu khó xem lại giúp mình nhé

Khi lập lại kế hoạch sẽ gây cho dự án những bất lợi j?
(nguyễn văn bắc - nhóm 4)

Khi lập lại dự án thì sẽ kéo theo đó ta sẽ phải lập lại
 Bảng công việc
 Ước lượng
 Kiểm soát rủi ro
 Lập tiến độ thực hiện
 Phương pháp lập lịch biểu
 Phân bố lực lượng, tài nguyên
 Tính chi phí
điều này sẽ yêu cầu thời gian,kinh phí, nguồn nhân lực. . .

Khi chi phí dự án có nguy cơ tăng cao? được phép điều chỉnh dự án bằng cách cắt bớt một số tiêu chí hay hạng mục được không?

--Trần Vân_ Nhóm 6

Khi chi phí dự án có nguy cơ tăng lên ta không được phép tự điều chỉnh dự án bằng cách cắt bớt mục tiêu hay hạng mục mà khi chi phí dự án tăng cao ta chỉ được phép
+ Hạ thấp yêu cầu sản phẩm (!!!)
+ Giảm nhân viên không làm việc trên đường găng (nguy cơ mất người giỏi)
+ Thuê lao động rẻ mạt (!!!)
+ Dùng thiết bị, vật tư rẻ tiền
+ Rút bớt thời gian huấn luyện
+ Xem lại: có cần làm thêm giờ?
+ Hợp lí hoá hơn nữa: Giảm số cuộc họp, giảm các phê chuẩn, ...
Nguồn slide

mình xin trả lời câu hỏi của bạn vũ thị khánh:
"Trong việc lập kế hoạch phòng ngừa rủi do thì bước nào quan trọng nhất, tại sao?"
-theo mình thì không nên phân biệt bước nào là quan trọng nhất hoặc sẽ có những bước quan trọng nhất trong từng thời điểm, việc lập kế hoạch phòng ngừa rủi ro nhằm đưa ra được kế hoạch hoạt động cụ thể để phòng ngừa được các rủi ro xảy ra, gây ảnh hưởng xấu. VD: lập biểu là bước khái quát, liệt kê giả thiết lại cần cụ thể.

Mình rất muốn biết các nhân tố dẫn đến thành công của một dự án, vậy các bạn có thể chỉ ra cho mình được rõ hơn?
theo mình câu hỏi này là rất khái quát, việc thành công của 1 dự án được công nhận khi đạt được mục đích chính của dự án gắn liền với các yêu cầu của kết quả, thời gian và kinh phí (nguồn slide 5 bài 1)
còn các nhân tố thì có thể là khách quan, chủ quan, may mắn cũng được coi là một trong số đó ... .