Bài thuyết trình nhóm 4

Bài thuyết trình nhóm 4 đã hoàn thiện ... Slide còn nhiều sai sót về trình bày và nội dung... mong các bạn góp ý chân thành .... nhiệt tình để nhóm chúng mình hoàn thiện slide hơn nhá !!!! .... Chúc lớp mình có 1 kỳ học tập thành công
------ link : http://www.mediafire.com/download/49qgi17uqn92a9u/Nhom04-KTPM1K7.pptx

Vĩ sao cần kiểm soát rủi ro?

Các bạn có thể nêu ra tính chất của WBS không/

Nhóm mình trả lời câu hỏi bạn Vũ Lan " Vĩ sao cần kiểm soát rủi ro?"
- Tất cả các dự án đều phụ thuộc vào rủi ro
- Tiến trình sẽ không đúng theo kế hoạch trong một số giai đoạn của dự án
- Rủi ro không thể được loại trừ triệt để
nguồn sile của thấy

NHóm mjnh trả lời câu bạn Nguyễn Lan "Các bạn có thể nêu ra tính chất của WBS không?"
- Có chiều hướng trên xuống.
- Vd: Chuẩn bị dàn bài cho một bài văn.
- Chú ý: Quan hệ giữa mô tả công việc và mô tả sản phẩm
- Sản phẩm: danh từ
o đầu vào,
o đầu ra,
o động tác xử lý
- Công việc: Động từ, mô tả một quá trình hoạt động, xử lý
- WBS có thể được phân thành nhiều mức. Không phải tất cả "nhánh" của WBS đều cần chi tiết cùng số mức. Mỗi mức cho phép tạo ra lịch biểu và báo cáo tóm tắt thông tin tại từng mức đó.
- WBS viết "cái gì", chứ không viết "như thế nào";
- Trình tự của từng công việc là không quan trọng. Chỉ xác định trình tự trong giai đoạn lập lịch trình
Nguồn sile giảng dạy của thấy giáo

Bạn giải thích cho mình rõ hơn về Danh sách sản phẩm và Danh sách công việc được không?

Khi ước lượng như thế có khi nào gặp phải trở ngại không?

ở silde số 10/24 đánh giá 1 WBS tốt là như thế nào? có cần tieu chí gì ko?

giải thích rõ hơn về cấu trúc WBS?

Có cách nào để ngăn ngừa rủi ro không?

Ở slide 8, bạn có thể giải thích hình ảnh đó cho mình được không?

bạn có thể lấy ví dụ về các kỹ thuật làm ước lượng được ko?

1. Slide 14/24 của các bạn sai công thức nhé! Chỉnh lại dấu. (MO+4ML+MP)/6
Hì
2. Cho mình hỏi mục đích của các bạn là gì khi ở phần tổng kết (Slide 17/24) lại dùng 3 vòng tròn, mỗi vòng tròn tượng chưng cho 1 nội dung và 3 vòng tròn đó lại giao cắt với nhau?
Xin cám ơn!
Phan Đình Khoa- Nhóm 9

giải thích rõ hơn về cấu trúc chi tiết của WBS?

trong slide 22/24 lập bảng "Quản lí rủi ro" thì cái bảng đấy nó ntn? có những trường gì vậy?

Bạn giải thích cho mình rõ hơn về Danh sách sản phẩm và Danh sách công việc được không?
Danh sách sản phẩm: danh sách cách dòng sản phẩm.vd: xe máy -> xe wave -> wave rsx.wave đỏ ...
Danh sách công việc: danh sách các công việc: Vd: xây tường->trộn vữa-> xây->trát->sơn..

Khi ước lượng như thế có khi nào gặp phải trở ngại không?
Mình xin trả lời là có bạn ạ

Trong bảng phân công công việc phân chia công việc theo giai đoạn như thế nào là hợp lý nhất?

Bạn hãy giải thích hình ảnh trong phần 3?

NHóm mjnh trả lời câu bạn Nguyễn Lan "Các bạn có thể nêu ra tính chất của WBS không?"
- Có chiều hướng trên xuống.
- Vd: Chuẩn bị dàn bài cho một bài văn.
- Chú ý: Quan hệ giữa mô tả công việc và mô tả sản phẩm
- Sản phẩm: danh từ
o đầu vào,
o đầu ra,
o động tác xử lý
- Công việc: Động từ, mô tả một quá trình hoạt động, xử lý
- WBS có thể được phân thành nhiều mức. Không phải tất cả "nhánh" của WBS đều cần chi tiết cùng số mức. Mỗi mức cho phép tạo ra lịch biểu và báo cáo tóm tắt thông tin tại từng mức đó.
- WBS viết "cái gì", chứ không viết "như thế nào";
- Trình tự của từng công việc là không quan trọng. Chỉ xác định trình tự trong giai đoạn lập lịch trình
Nguồn sile giảng dạy của thấy giáo

Trả lời: Khi ước lượng như thế có khi nào gặp phải trở ngại không? Vũ Thành
-----------
-Thiếu thông tin, thiếu tri thức
-ko lường trước được những phức tạp kỹ thuất
-ko lường trước được sự hòa thuận hay bất hòa của những thành viên khi thực hiện dự án
-sau khi đưa ra 1 ước lượng thời gian rồi, ước lượng đó có thể bị những ý kiến khác góp ý: cố tình thu ngắn lại dãn dài ra
-sức ép của cấp trên: thường muốn thu ngắn time thực hiện công việc
-thiếu time để cân nhắc, tính toán. thiếu time gặp gỡ, trao đổi vs các thành viên,các KH
-hạn hẹp về kinh phí
-người khác ko cung câp đủthông tin
-phát biểu ko õ ràng mục đích, mục tiêu, kết quả.
-WBS xây dựng ko tốt

--Nguồn Slide 31,32 Tài liệu học tập

Trả lời câu hỏi của Thành : Có cách nào để ngăn ngừa rủi ro không?
Chúng ta sẽ phải lập kế hoạch phòng ngừa rủi ro:
- Lập biểu phân tích rủ ro
- Liệt kê các giả thiết
- Cần được sự ủng hộ của những người chịu tác động của rủi ro
- Với những "sự cố" đã xảy ra mà không dự kiến được, cần ghi lại nhật ký.

tại sao lại cần quản lý rủi ro ?

Các bạn có thể lấy ví dụ minh họa về các bước quản lý rủ ro được không?

Có lưu ý gì khi ước lượng ko?