Bài thuyết trình nhóm 4

Trần Minh Phương câu hỏi bạn Lan t trả lời phía trên rồi nhá! >

t trả lời câu của khánh nhé:
1. Giảm thiểu ảnh hưởng của các sự cố không biết trước
2.Nâng cao xác xuất thực hiện thành công dự án
3.Tạo ra ý thức kiểm soát
4.Có được các giải pháp hiệu quả và kịp thời
Vũ Thị Lan- nhóm 3

Trả lời Khánh: Tại sao cần quản lý rủi ro?
-----------
-Tất cả các dự án đều phụ thuoccj vào rủi ro
-Tiến trình sẽ ko đúng theo kế hoạch trong 1 số giai đoạn của dự án
-Rủi ro ko thể được diệt trừ triệt để

NGuồn: Slide 41 TLHT

slide 10: Bạn có thể cho ví dụ về "Các nội dung cần thiết cho mô tả công việc" không?
Nguyễn Thị Thảo- nhóm 3

Trả lời câu hỏi của Vinh:
Lưu ý:
- Trước khi ước lượng thời gian cho công việc, nên xem lại xem WBS đã viết đủ rõ ràng, đủ chi tiết chưa
- Với các công việc gần giống nhau => ước lượng thời gian cũng gần giống nhau
- Không bao giờ có được ước lượng chính xác hoàn toàn
- Việc ước lượng mang tình chủ quan
- Hãy viết tài liệu khi ước lượng

Nhóm mình trả lời caai hỏi bạn Ngô Vinh "Có lưu ý gì khi ước lượng ko?"
- Trước khi ước lượng thời gian cho công việc, nên xem lại xem WBS đã viết đủ rõ ràng, đủ chi tiết chưa.
- Với các công việc gần giống nhau => ước lượng thời gian cũng gần giống nhau,
- Không bao giờ có được ước lượng chính xác hoàn toàn.
- Việc ước lượng mang tính chủ quan.
- Hãy viết tài liệu khi ước lượng.

Nêu Quy trình Quản Lý Rủi Ro?

trả lời câu hỏi cảu bạn vân :

Các bạn có thể nêu các bước quản lý rủi ro được ko??

NHóm mjnh trả lời câu bạn Vân " Nêu Quy trình Quản Lý Rủi Ro?"
- xác định mức rủi ro ban đầu
- lập thành văn bản rủi ro cụ thể
- tiến hành phân tích ảnh hưởng rủi ro
- xây dựng và triển khai kế hoạch qly rủi ro
- giám sát và cập nhật các tài liệu rủi ro

Cho mình hỏi khi Ước lượng cho 1 dự án thì ta nên ước lượng gì không?
Nguyễn Thảo - nhóm 3

trả lời câu hỏi của bạn vinh:
1: xác định các mức rủi ro ban đầu của dự án
2.lập thành văn bản các loại rủi ro cụ thể
3. tiến hành phân tích ảnh hưởng rủi ro
4. xây dựng và triển khai kế hoạch quản lý rủi ro
5. giám sát và cập nhật tài liệu rủi ro

trả lời :Cho mình hỏi khi Ước lượng cho 1 dự án thì ta nên ước lượng gì không?
Nguyễn Thảo - nhóm 3
ta cần ước lượng thời gian, kinh phí, nhân lực cho dự án

slide 22/24: Các công việc được nối thành vòng tròn khép kín là có ý nghĩa làm liên tục hay luân phiên và phải bắt đầu và kết thúc ở đâu hay không có bắt đầu, kết thúc?
Nguyễn Thảo- nhóm 3

Nhóm trả lời câu hỏi bạn Thảo "slide 22/24: Các công việc được nối thành vòng tròn khép kín là có ý nghĩa làm liên tục hay luân phiên và phải bắt đầu và kết thúc ở đâu hay không có bắt đầu, kết thúc?"
đó là công việc luôn lặp lại nó chỉ kết thúc khi kết thúc dự án

Bạn có thể lấy ví dụ cho mình về Ước lượng phi khoa học không???

các bạn lấy ví dụ về lập biểu phân tích rủi ro giúp mình được không. có thể áp dụng vào một dự án cụ thể nào đó để làm rõ.

Thành Nguyễn: Bạn có thể lấy ví dụ cho mình về Ước lượng phi khoa học không???

Mình xin lấy ví dụ như sau: mình-quản lý thư viện trường DHCNHN hỏi bạn có thể làm dự án xây dựng phần mềm quản lý thư viện trường trong bao lâu. và theo ý kiến chủ quan bạn phán luôn là cùng lắm là 1 đêm b chăm chỉ hỳ hục, lùng sục,... lao động chăm chỉ là bạn có thể làm ra sản phẩm. thì đó là ước lượng phi khoa học, theo ý kiến chủ quan, thiếu cơ sở của bạn. theo t là như thế. :v

WBS một khi đã lập ra, trong quá trình thực hiện dự án, có được phép thay đổi hay không? Tại sao? Cách nhận biết như nào là một WBS đúng hay sai? đủ hay thiếu? ( Chứ tớ ko hỏi là tốt hay xấu nhé  )

câu hỏi của bạn Thảo với phần ước lượng thì cần ước lượng theo thời gian và xác định công việc
với phần chi phí và nhân lực dành cho dự án sẽ dành cho phần Quản lý dự án từ đầu rồi

Bạn Ngô Vinh mình chưa rõ câu hỏi của bạn... bạn muốn lập biểu
phân tích các loại rủi ro cụ thể hay lập biểu phân tích ảnh hưởng rủi ro ???

Nguyễn Hải Nam: WBS 1 khi đã lập ra và đã trong quá trình thực hiện dự án rồi thì không thể thay đổi được.. bởi vì WBS 1 khi đã lập ra nó đã giúp người quản lý xác định "xây dựng lịch trình" thực hiện dự án vì vậy khi thay đổi sẽ xáo trộn hết 1 lịch trình của công việc... mà lịch trình với 1 dự án lớn thì khi thay đổi sẽ làm sáo trộn rất nhiều quá trình khác ....
--- Cách nhận biết WBS như thế nào được goi là đúng... câu hỏi này hơi khó lên mình xin phép để thầy giáo giải đáp thắc mắc này trong bài thuyết trình của nhóm mình ... !!!!

Khánh ... "Tại sao cần quản lý rủi ro"
câu hỏi này Lan đã trả lời nhưng nhầm lẫn sang phần vai trò của quản lý rủi ro .... mình xin phép trả lời lại như sau
-- Cần quản lý rủi ro vì
+Tất cả các dự án đều phụ thuộc vào rủi ro
+Tiến trình sẽ không theo đúng kế hoạch trong 1 số giai đoạn của dự án
+Rủi ro không thể được loại trừ triệt để
------------

Nguyen Manh : Thanks bạn nhiều

Trả lời rõ hơn về cấu trúc chi tiết WBS câu hỏi của bạn Khánh và bạn Phượng
tớ xin trả lời WBS gồm 2 thành phần chính
+Danh sách sản phẩm
+Danh sách công việc
-- để hiểu rõ hơn chi tiết về 2 danh sách này thì mình ko viết hết ở đây được... các bạn có thể xem chi tiết ở slide số 9-10(Ds sản phẩm) và 11-12(Ds Công việc nhá) ..