Bài thuyết trình nhóm 3

Nêu các mốc thời gian quan trọng trong Thành phần chủ yếu của SOW? Ví dụ.

Nhóm 3 trả lời:
Mục đích ở đây là: Goal. Mục tiêu chính là hình mục tên hướng đang tiến tới mục đích. Hình biểu thị rõ ràng mối quan hệ giữa mục đích và mục tiêu. Các mục tiêu con thành công tạo nên đạt được mục đích.
(slide 3 trong tài liệu học tập)

nhóm 3 trả lời:
Mục tiêu có thể thay đổi còn mục đích thì không. Mục tiêu là tập con của mục đích.
(slide 3 trong tài liệu học tập)

nhóm 3 trả lời:
Các mục tiêu bao gồm có: Phạm vi, thời gian, chất lượng , tài chính. Tất cả các mục tiêu nhỏ trên đều tạo nên mục đích. Nếu như 1 trong số những mua tiêu trên bị thy đổi thì sẽ ảnh hưởng tới những mục tiêu khác. Như là nếu như nguồn kinh phí có hạn thì t lại phải thay đổi về các mục tiêu còn lại. ta điều chỉnh sao cho vẫn đạt được các mục tiêu đó nhung mà chỉ trong số lượng kinh phi nhất định. Và hơn nữa, để đạt được mục đích thì ta càn liên tục thay đổi các mục tiêu sao cho đạt được mục đich.
(slide 5 trong tì liệu học tập).

Bạn có thể đưa ra quy trình xác định dự án được không?

nhóm 3 trả lời:
Bời lẽ mục tiêu là tập con của mục đích. Các tập con này quyết định quan trọng tới mục đích. Có thể 1 mục tiêu không tạo nên được mục đích. Nhưng nếu có nhiều mục tiêu và các mục tiêu nay bổ trợ, phụ thuộc và thống nhất với nhau sao cho đạt được tới mục đích đã đề ra.
(sile 3 trong tài liệu học tập).

Nhóm 3 trả lời câu hỏi của thành nhé:
Đây là hình ảnh rõ nét về quy trình tổ chức dự án:
Người đứng đầu là chủ tịch hay nhà tài trợ dự án. Có nhiệm vụ quản lý các đơn vị nghiệp vụ trong đó có quản lý dự án. Trong quanr lý dự án gồm có: Quản lý bảo đảm chất lượng và quản lý văn phòng dự án. Trong dự án lại được chi thành nhiều nhóm nhỏ. Mỗi nhóm nhỏ lại có một tổ trưởng để quản lý và phân công các công nghiệp.
(slide 35 trong tài liệu học tập).

nhóm 3 trả lời:Quy trình xác định một dự án bao gồm các công việc chính sau:
1.Quy trình tổ chức dự án.
2.Xây dựng cơ cấu của đội dự án mẫu.
3.Xây dựng ma trận trách nhiệm.
4.Tổ chức dự án (Những điều cần có và cần tránh)
(Từ slide 34 đến slide 46)

trong slide 7/20 thì ko nhập bằng ngôn ngữ nhập nhằng vs ko nhập bằng ngôn ngữ maketing bạn có thể lấy ví dụ cho t về 2 ngôn ngữ này được ko?

Bạn có thể nói rõ hơn về quy trình tổ chức dự án được ko?

nhóm 3 trả lời câu hỏi của Vân:
Hình ảnh trong slide số 4 (các mục tiêu và thỏa hiệp) nhóm bạn có thể giải thích như thế nào về hình này?
Vũ Lan đã trả lời câu hỏi này:
Mục tiêu có thể thay đổi còn mục đích thì không. Mục tiêu là tập con của mục đích. (slide 3 trong tài liệu học tập)

nhóm 3 trả lời câu hỏi cảu bạn vinh:
Bạn có thể nói rõ hơn về quy trình tổ chức dự án được ko?
bước 1:
xac định vị trí dự án trong tổ chức
bước 2:
thiết kế tổ chức dự án
bước 3:
lập thành văn bản vai trò và trách nhiệm của dự án
bước 4:
xây dựng bảng mô tả công việc
bước 5:
lựa chọn đội dự án
ví dụ: slide trang 35 trong tài liệu học tập

mình thấy có quá nhiều hiệu ứng chuyển trang trong phần của các bạn mà có những hiệu ứng chuyển rất chậm.bạn nên sửa đi nha

Trả lời câu hỏi của Vinh:
Ngoài các bước tổ chức dự án:
1.Xác định vị trí dự án trong tổ chức.
2.Thiết kế tổ chức dự án.
3.Lập thành văn bản vai trò của tổ chức dự án.
4.Xây dựng bảng mô tả công việc.
5.Lựa chọn đội dự án.
Thì quy trình tổ chức dự án còn có thể nói rõ nét hơn như sau:
Người đứng đầu là chủ tịch hay nhà tài trợ dự án. Có nhiệm vụ quản lý các đơn vị nghiệp vụ trong đó có quản lý dự án. Trong quản lý dự án gồm có: Quản lý bảo đảm chất lượng và quản lý văn phòng dự án. Trong dự án lại được chi thành nhiều nhóm nhỏ. Mỗi nhóm nhỏ lại có một tổ trưởng để quản lý và phân công các công nghiệp.
(slide 34, 35 trong tài liệu học tập).

Các bạn có thể giải thích thêm ý 1.5. Đánh giá hình thức xác định dự án cần phải rõ ràng, " KHÔNG NGÔN NGỮ MAKETING " là thế nào ạ? Xin cám ơn!

Ma trận trách nhiệm là gì?
theo mình ma trận trách nhiệm là :bảng phân công trách nhiệm và nhiệm vụ của từng người trong dự án giống như kế hoạch phân công nhân lực cho từng công việc
Tr.Phương nhóm 6

Các bạn có thể giải thích thêm ý 1.5. Đánh giá hình thức xác định dự án cần phải rõ ràng, " KHÔNG NGÔN NGỮ MAKETING " là thế nào ạ? Xin cám ơn!
Theo mình thì ý nghĩa của câu này là:
+)Đánh giá hình thức xác định dự án cần phải rõ ràng:đánh giá đúng thực trạng không nói sai lệch hay phóng đại.
+)KHÔNG NGÔN NGỮ MAKETING :Không nói sai nói phóng đại hay nói sai lệch nhằm mục đích đánh bóng sản phẩm giống như maketting
Tr.Phương nhóm 6

nhóm 3 trả lời câu hỏi của bạn Vân:
trong slide 7/20 thì ko nhập bằng ngôn ngữ nhập nhằng vs ko nhập bằng ngôn ngữ maketing bạn có thể lấy ví dụ cho t về 2 ngôn ngữ này được ko?
đầu tiên cần hiểu ngôn ngữ nhập nhằng là như thế nào ?Nhập nhằng từ đồng âm (đồng tự)
Hai từ đồng âm với nhau nghĩa là hai từ có âm giống nhau nhưng mang nghĩa khác nhau, còn đồng tự là hai từ về mặt ký tự là giống nhau nhưng nghĩa khác nhau.
ví dụ 2 câu sau:
Anh ta sử dụng kiếm rất điêu luyện.
Kiếm ăn bây giờ khó lắm.
ngôn ngữ maketing: là ngôn ngữ dùng trong việc hoạt động cần thiết và không thể thiếu trong kinh doanh. Nó được xem là cầu nối giữa Doanh nghiệp với Khách hàng mục tiêu.

Có thể hiểu marketing là một quá trình (liên tục) truyền giá trị tới khách hàng thông qua việc bán sản phẩm hoặc dịch vụ, từ đó nhận lại những giá trị tương xứng.

Hiểu một cách đơn giản hơn nữa: Market là Chợ và Marketing là Ra chợ bán hàng, bao gồm việc Chọn chợ, chọn sản phẩm, chọn chỗ ngồi (ít đổi thủ, đông khách),..
nó là ngôn ngữ của người bán hàng và người mua hàng.
ví dụ:
bán cho tôi 1 cân táo. 1 lạng táo

nhóm 3 trả lời câu hỏi của bạn khoa:
ngôn ngữ maketing: là ngôn ngữ dùng trong việc hoạt động cần thiết và không thể thiếu trong kinh doanh. Nó được xem là cầu nối giữa Doanh nghiệp với Khách hàng mục tiêu.

Có thể hiểu marketing là một quá trình (liên tục) truyền giá trị tới khách hàng thông qua việc bán sản phẩm hoặc dịch vụ, từ đó nhận lại những giá trị tương xứng.

Hiểu một cách đơn giản hơn nữa: Market là Chợ và Marketing là Ra chợ bán hàng, bao gồm việc Chọn chợ, chọn sản phẩm, chọn chỗ ngồi (ít đổi thủ, đông khách),..
nó là ngôn ngữ của người bán hàng và người mua hàng.
ví dụ:
bán cho tôi 1 cân táo. 1 lạng táo

Trả lời câu hỏi của Khoa:
T hiểu ý của bạn. Mặc dù đây có thể là làm trên lĩnh vực kinh doanh, thương mại điện tử song việc sử
dụng ngôn ngữ maketing vào là k cần thiết. có nhiều ngôn ngữ khó hiểu, và chỉ hợp khi làm kinh doanh.
Có đôi khi sử dụng nó còn gây hiểu nhầm, không rõ ràng, khó hiểu. Vậy nên trong quản lý dự án cần tránh những từ ngữ maketing để tránh không phù hợp và không rõ ràng nhé.
Đấy là theo mình nghĩ

Trần phương nhóm t đã trả lời câu hỏi đó rùi mà

người ngoài cuộc :v

Nhóm t sẽ tự trả lời câu hỏi, khi nào chúng tớ k tl đc mới nhờ mọi người, vậy nên mọi người có câu hỏi gì thì cứ đặt ra đi ạ, chúng tớ sẽ gửi câu tl tới các bạn sớm nhất có thể, như vậy dễ soát câu hỏi và chấm công. Thank all!!!
Nguyễn Thảo- nhóm 3

Phần các công việc xác định phác thảo dự án: có bước đạt được thỏa thuận. vậy có phải là phải phác thảo dự án trước khi đạt được thỏa thuận, trước khi đạt được dự án???

Phần các công việc xác định phác thảo dự án. các bạn giải thích rõ hơn giúp mình được không. các văn bản hiện có là các loại văn bản như nào???