Bài thuyết trình nhóm 3

Tổng số bài gửi : 45 Join date : 31/12/2014

Về phần quy trình tổ chức dự án(slide 13). cho mình hỏi quản lý văn phòng dự án là làm những công việc gì?

Tổng số bài gửi : 49 Join date : 31/12/2014

nếu được nhận dự án quản lý thư viện trường DHCNHN, các bạn sẽ xác định mục đích, mục tiêu dự án ntn?

Tổng số bài gửi : 45 Join date : 31/12/2014

phạm vi dự án là gì? các bạn hãy xác định phạm vi dự án xây dựng phần mềm quản lý cửa hàng truyện tranh. Smile

Tổng số bài gửi : 55 Join date : 02/01/2015

Slide nhóm bạn đang quá lạm dụng nội dung của bài học.. theo như các phần tớ được học từ trước thì 24 trang với 1 slide đã là quá dài rồi... nhóm bạn làm quá nhiều nội dung sẽ làm cho người nghe bị nhàm chán... thầy giáo đánh giá rất thấp về vấn đề này.... mong các bạn rút ngắn nội dung slide đi và nội dung đừng nhiều và chi chít như thế

Tổng số bài gửi : 55 Join date : 02/01/2015

Vinh : Phạm vi của dự án không thể có 1 câu trả lời chính xác được... Phạm vi của dự án còn tùy thuộc vào từng dự án mà người quản lý dự án nhận... Dự án to hay dự án nhỏ... Dự án chuyên về phần này hay về phần kia... Vậy thì phạm vi của dự án chỉ có câu trả lời tương đối tùy thuộc vào dự án mà người quản lý nhận dự án nhá cậu Very Happy

Tổng số bài gửi : 55 Join date : 02/01/2015

Vinh: Người Quản Lý Văn phòng dự án hay cũng chính là người quản lý dự án.... Bạn có thể xem thông tin chi tiết tại slide số 29 và 30 trong giáo trình "Quản Lý Dự Án" phần xác định dự án nhá Very Happy

--- Nhóm 4

Tổng số bài gửi : 55 Join date : 02/01/2015

Vinh "Phần các công việc xác định phác thảo dự án: có bước đạt được thỏa thuận. vậy có phải là phải phác thảo dự án trước khi đạt được thỏa thuận, trước khi đạt được dự án???"
Đúng rồi đó bạn.... để đạt được một thỏa thuận hoàn chỉnh và ký kết thì mọi công việc hác thảo dự án phải do người quản lý phác thảo ra và nếu đạt đạt được sự đồng thuận thì mới đạt được các thỏa thuận của đôi bên Very Happy

---- Nhóm 4----------------

Tổng số bài gửi : 55 Join date : 02/01/2015

Trong nhóm "Quản lý dự án" Thành phần nào là quan trọng nhất... tại sao vậy ???
----- Nhóm 4-----------

Tổng số bài gửi : 55 Join date : 02/01/2015

Bước nào là bước quan trọng nhất khi tiến hành làm tài liệu phác thảo dự án ??? Tại sao vậy ???
----- Nhom 4----------

Tổng số bài gửi : 54 Join date : 31/12/2014

nhóm 3: xin trả lời câu hỏi của bạn vinh:
Phần các công việc xác định phác thảo dự án: có bước đạt được thỏa thuận. vậy có phải là phải phác thảo dự án trước khi đạt được thỏa thuận, trước khi đạt được dự án???
trong slide số 19 đã nói đây là các công việc xác định phác thảo dự án :nên khi 1 dự án muốn phác thảo thì 2 bên phải đạt được thỏa thuận làm những công việc gì rồi mới bắt tay vào phác thảo dự án

Tổng số bài gửi : 54 Join date : 31/12/2014

nhóm 3 xin trả lời câu hỏi của bạn mạnh: Trong nhóm "Quản lý dự án" Thành phần nào là quan trọng nhất... tại sao vậy ???
trong nhóm " quản lý dự án" thành phần nào cũng quan trọng nhưng theo tớ nhà tài trợ là quan trọng nhất vì nếu không có nhà tài trợ sẽ không có kinh phí để duy trì hoạt động cho ban chỉ đạo, hoạt động quản lý.

Tổng số bài gửi : 55 Join date : 02/01/2015

Phác thảo dự án là bản có thiết kế và nội dung 1 cách trực quan ... khải quát nhất về các tính khả quan, bao quát của dự án cần thiết kế.
Các văn bản hiện có là các văn bản ký kết hay các văn bản về các giấy tớ kỳ kết thỏa hiệp giữa đôi bên ... và còn nhiều nữa nhưng do kiến thức mình còn hạn hẹp lên ko giải thích hết cho bạn được Very Happy

----------Nhóm 4------------

Tổng số bài gửi : 54 Join date : 31/12/2014

nguyen mạnh nhóm tớ thầy đấy là đầy đủ vì slide của bọn tớ chỉ có 21 slide chứ không phải là 24

Tổng số bài gửi : 55 Join date : 02/01/2015

Khánh tớ khuyên nhóm các cậu làm slide ngắn bớt đi ko lên dầy chi chít như vậy.... ngay như nhóm tớ làm với 60 slide cũng phải rút ngắn đi rất nhiều... Các bạn có thể rút ngắn = cách thay vì thêm nội dung thì các bạn có thể cắt bớt ra chuyển bớt sang câu hỏi... chuyển bớt sang trò chơi chẳng hạn ... slide dài quá ko tốt.... tớ nói thật mà. chắc các cậu hum nay ko ở lại duyệt slide lên thầy giao ko sửa lại cho nhiều. nếu có thời gian thì các cậu lên sửa rút ngắn lại và ko quá nhiều nội dung trong 1 slide

Tổng số bài gửi : 54 Join date : 31/12/2014

tớ xin trả lời câu hỏi cảu bạn vinh : nếu được nhận dự án quản lý thư viện trường DHCNHN, chúng tớ sẽ xác định mục đích: quản lý thư viên trường ĐHCNHN gồm các
mục tiêu cần đạt được là phải:
+) quản lý sách
+) quản lý mượn trả sách
+) quản lý nhà xuất bản
+) quản lý nhân viên
+) quản lý độc giả
+) quản lý nhập sách
+) báo cáo thống kê
I love you

Tổng số bài gửi : 54 Join date : 31/12/2014

nhóm 3 trả lời câu hỏi của bạn vinh:
Phạm vi dự án (Scope) là một Danh sách tất cả những gì Dự án phải làm (và cũng có thể là một danh sách tất cả những điều mà dự án không phải làm). Dự án phải có một phạm vi được viết ra rõ ràng, nếu không Dự án sẽ không bao giờ kết thúc.

nguồn :http://tailieu.vn/doc/chuong-2-quan-ly-pham-vi-du-an-198048.html

các bạn hãy xác định phạm vi dự án xây dựng phần mềm quản lý cửa hàng truyện tranh:
phạm vi dự án xây dựng phầm mềm của hàng truyện tranh:
ở đây là cửa hàng cho mượn truyện tranh hay là cửa hàng bán truyện tranh vậy bạn ?

Tổng số bài gửi : 31 Join date : 31/12/2014

bạn cho mjnh biết quan hệ giữa mục đích và mục tiêu được không?

Tổng số bài gửi : 55 Join date : 02/01/2015

Quan hê giữa mục đích và mục tiêu đã được bạn Lan giải thích trong nhóm rồi nhá Dung.... có thể quay lại để xem thông tin chi tiết Very Happy

---------- Nhóm 4-------------

Tổng số bài gửi : 12 Join date : 05/01/2015

mục tiêu chính của dự án là gì?

Tổng số bài gửi : 12 Join date : 05/01/2015

Nêu những mục tiêu chính của dự án?

Tổng số bài gửi : 12 Join date : 05/01/2015

Lấy ví dụ để hiểu rõ hơn về quan hệ giữa mục đích và mục tiêu?

Tổng số bài gửi : 2 Join date : 02/01/2015

Cho t hỏi: Khi 1 trong các bên tham gia dự án không thực hiện đầy đủ các mục tiêu đã đặt ra thì có thể dựa vào tài liệu phác thảo dự án để phạt hay không?

Tổng số bài gửi : 14 Join date : 01/01/2015

Chu Thị Nhất : Mục tiêu của dự án thì tùy thuộc vào từng dự án bạn nhé, không có mục tiêu chung cho tất cả các dự án đâu, lấy một ví dụ cho bạn dễ hiểu Very Happy

Khi bạn cần quản lí dự án xây dựng một bến xe các mục tiêu chính có thể như sau :
- Có đủ chỗ chứa 500 xe tại một thời điểm bất kì.
- Hỗ trợ cho các xe ra vào thuận lợi, dễ dàng.
- Phân làn và phân vùng cho từng đội xe, từng nhà xe sao cho thuận tiện quản lí.
- Kinh phí dưới 500 tỉ.
Hoàn thành vào thời gian ngày 20/12/20xx

Tiêu đề: Re: Bài thuyết trình nhóm 3 Mon Jan 05, 2015 10:40 pm

Trong phần 3.1 Quy trình tổ chức dự án (tiếp)
Phần cuối sơ đồ tớ thấy có 6 nhóm trưởng và 1 quản lý nhóm.
Nhóm 3 cho hỏi là vì sao lại sắp xếp " quản lý nhóm" và 3 "nhóm trưởng" ngang hàng và 3 nhóm trưởng dưới quản lý nhóm. sắp xếp vậy có dụng ý gì chăng? các bạn có thể giải thích không?

Tổng số bài gửi : 14 Join date : 01/01/2015

TranThiBichNgoc: Khi 1 trong các bên tham gia dự án không thực hiện đầy đủ các mục tiêu đã đặt ra thì có thể dựa vào tài liệu phác thảo dự án để phạt hay không?

T xin trả lời câu hỏi của bạn nhé Very Happy

nPhác thảo dự án là tài liệu rất quan trọng dùng để xác định ra phạm vi của dự án và trách nhiệm của những người tham dự.

nLà cơ sở để thống nhất ý kiến trong số những bên tham gia dự án. Khi thống nhất về nội dung SOW, khách hàng, người tài trợ dự án và người quản lí dự án coi như đã nhất trí.

Vì vậy, Khi 1 trong các bên tham gia dự án không thực hiện đầy đủ các mục tiêu đã đặt ra thì hoàn toàn có thể dựa vào tài liệu phác thảo để " Phạt" hay nói cách khác là yêu cầu bồi thường cho dự án. Mình xin nhấn mạnh 2 điểm đó là " Trách Nhiệm" và " Chữ kí các bên liên quan" của tài liệu Quản lí dự án. slide 18 Smile

» BÀI THUYẾT TRÌNH NHÓM 8 :")
» Bài thuyết trình nhóm 2
» Bài thuyết trình nhóm 4
» Bài thuyết trình nhóm 6
» Bài thuyết trình nhóm 5