Bài thuyết trình nhóm 3

Tổng số bài gửi : 14 Join date : 01/01/2015

TranThiBichNgoc: Khi 1 trong các bên tham gia dự án không thực hiện đầy đủ các mục tiêu đã đặt ra thì có thể dựa vào tài liệu phác thảo dự án để phạt hay không?

T xin trả lời câu hỏi của bạn nhé Very Happy

nPhác thảo dự án là tài liệu rất quan trọng dùng để xác định ra phạm vi của dự án và trách nhiệm của những người tham dự.

nLà cơ sở để thống nhất ý kiến trong số những bên tham gia dự án. Khi thống nhất về nội dung SOW, khách hàng, người tài trợ dự án và người quản lí dự án coi như đã nhất trí.

Vì vậy, Khi 1 trong các bên tham gia dự án không thực hiện đầy đủ các mục tiêu đã đặt ra thì hoàn toàn có thể dựa vào tài liệu phác thảo để " Phạt" hay nói cách khác là yêu cầu bồi thường cho dự án. Mình xin nhấn mạnh 2 điểm đó là " Trách Nhiệm" và " Chữ kí các bên liên quan" của tài liệu Quản lí dự án. slide 18 Smile

Tổng số bài gửi : 14 Join date : 01/01/2015

tiendoan238: Trong phần 3.1 Quy trình tổ chức dự án (tiếp)
Phần cuối sơ đồ tớ thấy có 6 nhóm trưởng và 1 quản lý nhóm.
Nhóm 3 cho hỏi là vì sao lại sắp xếp " quản lý nhóm" và 3 "nhóm trưởng" ngang hàng và 3 nhóm trưởng dưới quản lý nhóm. sắp xếp vậy có dụng ý gì chăng? các bạn có thể giải thích không?

T xin phép trl câu hỏi của bạn nhé:
Trong quá trình quản lí dự án, một nhóm không thể quản lí hết các công việc được, công việc được chia cho các nhóm nhỏ triển khai từng phần theo từng mảng và mức độ am hiểu, chuyên sâu của từng nhóm. Nhà quản lí chỉ chủ yếu làm việc với các nhóm trưởng của các nhóm và khi một mảng nào đó quá rộng, một nhóm chuyên gia chưa thể bao quát hết được thì chúng ta có thể chia Nhóm đó ra thành các nhóm nhỏ hơn, sau đó các nhóm trưởng của các nhóm nhỏ hơn đó sẽ làm việc chính thức với quản lí nhóm, như vậy, quản lí nhóm đóng vai trò như 1 nhóm trưởng, bao quát một lượng công việc lớn.

Mình rất vui nếu nhận được phản hồi của bạn. Smile

Tổng số bài gửi : 14 Join date : 01/01/2015

tiendoan238: Trong phần 3.1 Quy trình tổ chức dự án (tiếp)
Phần cuối sơ đồ tớ thấy có 6 nhóm trưởng và 1 quản lý nhóm.
Nhóm 3 cho hỏi là vì sao lại sắp xếp " quản lý nhóm" và 3 "nhóm trưởng" ngang hàng và 3 nhóm trưởng dưới quản lý nhóm. sắp xếp vậy có dụng ý gì chăng? các bạn có thể giải thích không?

T xin phép trl câu hỏi của bạn nhé:
Trong quá trình quản lí dự án, một nhóm không thể quản lí hết các công việc được, công việc được chia cho các nhóm nhỏ triển khai từng phần theo từng mảng và mức độ am hiểu, chuyên sâu của từng nhóm. Nhà quản lí chỉ chủ yếu làm việc với các nhóm trưởng của các nhóm và khi một mảng nào đó quá rộng, một nhóm chuyên gia chưa thể bao quát hết được thì chúng ta có thể chia Nhóm đó ra thành các nhóm nhỏ hơn, sau đó các nhóm trưởng của các nhóm nhỏ hơn đó sẽ làm việc chính thức với quản lí nhóm, như vậy, quản lí nhóm đóng vai trò như 1 nhóm trưởng, bao quát một lượng công việc lớn.

Mình rất vui nếu nhận được phản hồi của bạn. Smile

Tổng số bài gửi : 5 Join date : 02/01/2015

sao ko tải được vậy !!!

Tổng số bài gửi : 17 Join date : 03/01/2015

cho tớ hỏi:
SOW có những thành phần nào?theo các bạn thành phần nào quan trọng nhất?
----Lê Huyền nhóm 2---

Tổng số bài gửi : 16 Join date : 03/01/2015

Vai trò của tài liệu phác thảo dự án là gì?
Lê Minh Phượng nhóm 2

Tổng số bài gửi : 18 Join date : 02/01/2015

cho tớ hỏi:
quan hệ giữa mục đích và mục tiêu là gì?
phạm khang nhóm 2

Tổng số bài gửi : 18 Join date : 02/01/2015

cho tớ hỏi:
Những điểm cần tránh trong việc xác định dự án có "Nhượng bộ những yêu cầu không khả diện do khách hàng đề nghị" là như thế nào?
phạm khang nhóm 2

Tổng số bài gửi : 18 Join date : 02/01/2015

vai trò của khách hàng trong dự án là gì?
Phạm khang nhóm 2

Tổng số bài gửi : 17 Join date : 03/01/2015

Việc phác thảo dự án có tác dụng gì?
lê huyền nhóm 2

Tổng số bài gửi : 20 Join date : 06/01/2015 Age : 29

Giải thích sơ đồ Quy trình tổ chức dự án ? Tại sao lại tồn tại bước 2 và bước 3 song song như vậy ?

Tổng số bài gửi : 6 Join date : 04/01/2015

Như thế nào thì được coi là nhà tài trợ có trách nhiệm cao?
Giáp Thúy nhóm 2

Tổng số bài gửi : 20 Join date : 06/01/2015 Age : 29

Người quản lý đơn vị nghiệp vụ có chức năng gì ?
Thúy An Nhóm 7

Tổng số bài gửi : 54 Join date : 31/12/2014

nhóm 3 xin trả lời câu hỏi của bạn :cho tớ hỏi:
SOW có những thành phần nào?theo các bạn thành phần nào quan trọng nhất?
----Lê Huyền nhóm 2---
sow có các thành phần là: giới thiệu dự án, mục đích và mục tiêu, phạm vi, những người liên quan chính
theo tớ thành phần quan trọng nhất là mục đích và mục tiêu nếu không có mục đích và mục tiêu đúng đắn thì cả dự án sẽ bị đổ bể không thể hoàn thành được

Tổng số bài gửi : 54 Join date : 31/12/2014

nhóm 3 xin trả lời câu hỏi của bạn :
Người quản lý đơn vị nghiệp vụ có chức năng gì ?
Thúy An Nhóm 7
nhóm tớ chỉ tìm hiểu về người quản lý dự án chứ không có người quản lý đơn vi nghiệp vụ bạn ạ
Question

Tổng số bài gửi : 54 Join date : 31/12/2014

nhóm 3 trả lời: Như thế nào thì được coi là nhà tài trợ có trách nhiệm cao?
Giáp Thúy nhóm 2
theo chúng tớ nhà tài trợ có trách nhiệm cao là người thực hiện đầy đủ hợp lý chức năng vai trò của mình trong dự án

Tổng số bài gửi : 7 Join date : 03/01/2015

bạn hãy phân biệt rõ mục tiêu và mục đích?
Liên nhóm 5

Tổng số bài gửi : 54 Join date : 31/12/2014

nhóm 3 xin trả lời câu hỏi cảu bạn khải:
mục đích và mục tiêu có quan hệ cha con cụ thể:
* Mục đích: là hướng đến một điều gì hay một công việc nào đó trong nghiên cứu mà người nghiên cứu mong muốn để hoàn thành, nhưng thường thì mục đích khó có thể đo lường hay định lượng. Nói cách khác, mục đích là sự sắp đặt công việc hay điều gì đó được đưa ra trong nghiên cứu. Mục đích trả lời câu hỏi “nhằm vào việc gì?”, hoặc “để phục vụ cho điều gì?” và mang ý nghĩa thực tiển của nghiên cứu, nhắm đến đối tượng phục vụ sản xuất, nghiên cứu.
* Mục tiêu: là thực hiện điều gì hoặc hoạt động nào đó cụ thể, rõ ràng mà người nghiên cứu sẽ hoàn thành theo kế hoạch đã đặt ra trong nghiên cứu. Mục tiêu có thể đo lường hay định lượng được. Nói cách khác, mục tiêu là nền tảng hoạt động của đề tài và làm cơ sở cho việc đánh giá kế hoạch nghiên cứu đã đưa ra, và là điều mà kết quả phải đạt được. Mục tiêu trả lời câu hỏi “làm cái gì?”. các mục tiêu sẽ là tập hợp con của mục đích

Tổng số bài gửi : 54 Join date : 31/12/2014

nhóm 3 xin trả lời câu hỏi cảu bạn liện : phân biệt mục tiêu và mục đích

* Mục đích: là hướng đến một điều gì hay một công việc nào đó trong nghiên cứu mà người nghiên cứu mong muốn để hoàn thành, nhưng thường thì mục đích khó có thể đo lường hay định lượng. Nói cách khác, mục đích là sự sắp đặt công việc hay điều gì đó được đưa ra trong nghiên cứu. Mục đích trả lời câu hỏi “nhằm vào việc gì?”, hoặc “để phục vụ cho điều gì?” và mang ý nghĩa thực tiển của nghiên cứu, nhắm đến đối tượng phục vụ sản xuất, nghiên cứu.
* Mục tiêu: là thực hiện điều gì hoặc hoạt động nào đó cụ thể, rõ ràng mà người nghiên cứu sẽ hoàn thành theo kế hoạch đã đặt ra trong nghiên cứu. Mục tiêu có thể đo lường hay định lượng được. Nói cách khác, mục tiêu là nền tảng hoạt động của đề tài và làm cơ sở cho việc đánh giá kế hoạch nghiên cứu đã đưa ra, và là điều mà kết quả phải đạt được. Mục tiêu trả lời câu hỏi “làm cái gì?”. các mục tiêu sẽ là tập hợp con của mục đích

Tổng số bài gửi : 30 Join date : 02/01/2015

bạn hãy lấy 1 ví dụ dự án cụ thể nêu ra đâu là mục đích đâu là mục tiêu

» BÀI THUYẾT TRÌNH NHÓM 8 :")
» Bài thuyết trình nhóm 2
» Bài thuyết trình nhóm 4
» Bài thuyết trình nhóm 6
» Bài thuyết trình nhóm 5