Bài thuyết trình nhóm 7

Tổng số bài gửi : 49 Join date : 31/12/2014

quản lý cấu hình phải hiểu như thế nào?

--Trần Vân_ Nhóm 6

Tổng số bài gửi : 49 Join date : 31/12/2014

bạn giải thích rõ vai trò của quản lý cấu hình được k?

--Trần Vân_ Nhóm 6

Tổng số bài gửi : 45 Join date : 31/12/2014

tác dụng của kiểm soát phiên bản là gì? sau khi ra phiên bản mới thì phiên bản cũ có thể bỏ đi không? vì sao?

-- Ngô Vinh_ Nhóm 6

Tổng số bài gửi : 45 Join date : 31/12/2014

về quản lý phiên bản, cho mình hỏi khi nào nên chuyển từ phiên bản 1.x sang phiên bản 1.(x+1), khi nào chuyển từ phiên bản 1.x lên phiên bản 2.0? Smile

-- Ngô Vinh_ Nhóm 6

Tổng số bài gửi : 49 Join date : 31/12/2014

ngoài PM thì cũng có nhiều tác nhân khác gây ra thay đổi. nhưng người chịu trách nhiệm xử lý các thay đổi này lại là PM. vậy trách nhiệm của các tác nhân gây khác đó khi có gây ra thay đổi là gì? PM thường được nhận thêm lợi ích gì khi phải xử lý các thay đổi này không? Smile

))

Tổng số bài gửi : 49 Join date : 31/12/2014

các bạn giải thích rõ hơn về sơ đồ chi phí thay đổi được không?

--Trần Vân_ Nhóm 6

Tổng số bài gửi : 45 Join date : 31/12/2014

ở phần các nguồn tạo thay đổi dự án, hãy lấy ví dụ làm rõ ý luật pháp có tác động dẫn đến thay đổi dự án?

Ngô Vinh_ Nhóm 6

Tổng số bài gửi : 15 Join date : 06/01/2015

Trả lời câu hỏi những điều nên tránh khi họp là gì? của bạn-- Ngô Vinh_ Nhóm 6:
Khi họp nên tránh:
- Họp không hiệu quả, quá dài, không tập trung, bị vài cá nhân chi phối.
- Ghi lại kết quả không đầy đủ
(Nguồn : slide trang 2 của bài 5 trong giáo trình)

Tổng số bài gửi : 15 Join date : 06/01/2015

Trả lời câu hỏi:"trong các nguyên nhân dẫn đến sai kế hoạch. nguyên nhân nào là thường dẫn đến sai kế hoạch nhất? " của bạn--Trần Vân_ Nhóm 6
Theo quan điểm của mình thì nguyên nhân sau kế hoach thường dẫn đến sai kế hoạch nhất, theo mình thấy đa số các dự án thường được hoàn thành sau thời gian nêu ra trong kế hoạch

Tổng số bài gửi : 20 Join date : 06/01/2015 Age : 29

NgoVing: sai kế hoạch nhưng nếu là vượt kế hoạch thì có tốt không? vì sao?
Mình xin trả lời tuuyf từng trường hợp mà nó là tốt hay xấu.
Ví dụ như vượt kế hoạch về chi tiêu trong 1 dự án thì nó là không tốt.
Vượt kế hoạch về tiến độ dự án ( tức là dự án hoàn thành trước kế hoạch) thì điều đó hoàn toàn tốt.

Tổng số bài gửi : 20 Join date : 06/01/2015 Age : 29

TranVan bạn giải thích rõ vai trò của quản lý cấu hình được k?
Mình xin trả lời :
Vai trò của quản lý cấu hình :
Tạo và duy trì repository
Quản lý việc lập báo cáo và điều phối các hoạt động quản lý cấu hình liên quan đến dự án
Thiết lập các baseline và bảo đảm các thay đổi trong baseline được lưu giữ
Đảm bảo rằng không có những thay đổi không được phép nào trên baseline
Triệu tập và điều hành các buổi họp ban quản lý cấu hình

Tổng số bài gửi : 20 Join date : 06/01/2015 Age : 29

TranVan : quản lý cấu hình phải hiểu như thế nào?
Mình xinh trả lời: Chúng ta có 2 cách hiểu:
-Cách 1 là trong dự án nói chung
Quản lý cấu hình(configuration management):Là tập các hoạt động để quản lý các thay đổi của dự án trong suốt vòng đời của nó.Một loại hoạt động bảo đảm chất lượng của dự án.Bao trùm suốt tiến trình phát triển và tiến hóa của dự án.
-Cách 2 là trong dự án phần mềm
Quản lý cấu hình phần mềm (configuration management):Là tập các hoạt động để quản lý các thay đổi của phần mềm trong suốt vòng đời của nó.Một loại hoạt động bảo đảm chất lượng phần mềm, được áp dụng cho tất cả các pha của kỹ nghệ.Bao trùm suốt tiến trình phát triển và tiến hóa của phần mềm.

Tổng số bài gửi : 20 Join date : 06/01/2015 Age : 29

Bạn NgoVinh : hãy lấy ví dụ làm rõ ý luật pháp có tác động dẫn đến thay đổi dự án?
Mình xin nêu ví dụ theo ý hiểu của mình như sau:
Ví dụ như 1 công ty đang thi công 1 công trình xây dựng, do rút bớt lõi của công trình đó dẫn đến công trình kém chất lượng thì sẽ bị luật pháp can thiệp buộc phải dừng công trình đang thi công .

Tiêu đề: Re: Bài thuyết trình nhóm 7 Sat Jan 10, 2015 3:23 pm

slide 4/24: Câu " Sai biệt lịch biểu = ngày bắt đầu và kết thúc theo kế hoach" nên hiểu như thế nào vậy?
Nguyễn Thảo- nhóm 3

Tiêu đề: Re: Bài thuyết trình nhóm 7 Sat Jan 10, 2015 3:30 pm

slide 13/24: CM là gì vậy ạ? còn thừa mà sao các bạn k viết hẳn ra vậy??
Nguyễn Thảo-nhóm 3

Tiêu đề: Re: Bài thuyết trình nhóm 7 Sat Jan 10, 2015 3:33 pm

slide 16/24: Theo bạn, tác nhân nào có ảnh hưởng gây sự tác động lớn nhất?
Nguyễn Thảo- nhóm 3

Tiêu đề: Re: Bài thuyết trình nhóm 7 Sat Jan 10, 2015 3:56 pm

sai kế hoạch ảnh hưởng gì đến dự án?

Tiêu đề: Re: Bài thuyết trình nhóm 7 Sat Jan 10, 2015 3:57 pm

tại sao phải quản lí cấu hình?

Tổng số bài gửi : 15 Join date : 06/01/2015

Nguyễn Thảo: CM là từ viết tắt của Configuration Management (Quản lý cấu hình)
Bọn mình viết tắt vì thấy slide nhiều chữ quá sẽ gây nhàm chán cho người đọc.

Tổng số bài gửi : 13 Join date : 09/01/2015

Trần Ngọc Nhóm 6 : tại sao phải quản lí cấu hình?
Mình xin trả lời :
Chắc hẳn trong chúng ta đã ít nhất một lần gặp những tình huống sau:
• Một lỗi (bug) nào đó của phần mềm đang xây dựng đã tốn nhiều công sức sửa chữa, bỗng “thình lình” xuất hiện trở lại.
• Một chức năng (function) nào đó của phần mềm đã được phát triển và kiểm tra cẩn thận bổng thất lạc hoặc biến mất một cách khó hiểu.
• Một chương trình (program) đã được kiểm tra hết sức cẩn thận, bỗng nhiên không “chạy” được nữa. • Một chương trình gồm nhiều đơn thể (module), mỗi đơn thể gồm nhiều chức năng, các chức năng được chia ra cho nhiều lập trình viên, mỗi chức năng bao gồm nhiều tập tin mã nguồn (source code) với nhiều phiên bản (version) khác nhau. Khi tích hợp hệ thống và biên dịch, trong hàng chục tập tin source code với hàng trăm version, tập tin nào, version nào là đúng và cần phải lấy để tiến hành tích hợp?
Các vấn đề trên sẽ không xảy ra nếu như trong dự án, việc QLCH được thực hiện nghiêm túc và kiểm soát chặt chẽ.

Tổng số bài gửi : 13 Join date : 09/01/2015

Nguyễn Thảo : slide 4/24: Câu " Sai biệt lịch biểu = ngày bắt đầu và kết thúc theo kế hoach" nên hiểu như thế nào vậy?
Mình xin trả lời : câu này đầy đủ là :
Sai biệt lịch biểu = Ngày bắt đầu và kết thúc theo kế hoạch -Ngày bắt đầu và kết thúc thực tại
Tức là chúng ta phải làm rõ sự khác biệt giữa dự kiến và thực tế .

Tổng số bài gửi : 13 Join date : 09/01/2015

Nguyễn Thảo : slide 16/24: Theo bạn, tác nhân nào có ảnh hưởng gây sự tác động lớn nhất?
Mình xin trả lời : theo mình thì trong các tác nhân tạo ra sự thay đổi thì tác nhân người tài trợ có ảnh hưởng lớn nhất, quyết định toàn bộ kế hoạch.vì người tài trợ chịu trách nhiệm cung cấp kinh phí cho kế hoạch .

Tổng số bài gửi : 20 Join date : 06/01/2015 Age : 29

Bạn Trần Ngọc: sai kế hoạch ảnh hưởng gì đến dự án?
Mình xin trả lời như sau: sai kế hoạch nghĩa là dự án đi không đúng hướng với kế hoạch đã định như là sai về chất lượng, tiến độ.....

Tổng số bài gửi : 13 Join date : 09/01/2015

Trần Vân : các bạn giải thích rõ hơn về sơ đồ chi phí thay đổi được không?
Mình xin trả lời :
Trong sơ đồ đường mầu xanh thể hiện chi phí mà nó phải chi trả cho những giai đoạn riêng của dự án.Ở giai đoạn đầu Requirement thì chúng ta ko tốn nhiều cho giai đoạn này tiếp theo đến phần design chi phí sẽ tăng lên do cần nhiều thời gian cũng như nhân lực rồi tiếp đến các công việc tiếp theo dựa vào yêu cầu của công việc cũng như sự quan trọng của giai đoạn đó mà chi phí sẽ tăng lên như bạn đã thấy trong sơ đồ .

Tổng số bài gửi : 20 Join date : 06/01/2015 Age : 29

Bạn Nguyễn Thị Thảo: Theo bạn, tác nhân nào có ảnh hưởng gây sự tác động lớn nhất?
Câu này theo mình nghĩ thì theo ý hiểu của từng người thôi bạn, mình thì mình cho là người tài trợ vì người tài trợ có quyền cho dự án đi tiếp hay dừng lại.

» BÀI THUYẾT TRÌNH NHÓM 8 :")
» Bài thuyết trình nhóm 2
» Bài thuyết trình nhóm 4
» Bài thuyết trình nhóm 3
» Bài thuyết trình nhóm 6