Bài thuyết trình nhóm 7

Tổng số bài gửi : 16 Join date : 03/01/2015

Các PM có trả lời được hết các câu hỏi trong nhiệm vụ của mình k?
Nhóm 2_ Lê Minh Phượng

Tổng số bài gửi : 6 Join date : 04/01/2015

Các vấn đề về nguồn bên ngoài là gì?
Giáp Thị Thúy Nhóm 2

Tổng số bài gửi : 16 Join date : 03/01/2015

Các vấn đề về nguồn bên ngoài là gì?
Giáp Thị Thúy Nhóm 2
Các vấn đề về nguồn bên ngoài là các vấn đề về thị trường hay nhân lực. khi phân tích thiết kế hệ thống thì người phân tích đánh giá sai về nguồn bên ngoài do không khảo sát kĩ lưỡng, hay k thực sự tham khảo, vậy nên gây nên sai kế hoạch

Lê Minh Phượng_ Nhóm 2

Tổng số bài gửi : 54 Join date : 31/12/2014

bạn hãy nêu một số hoạt động khắc phục dự án sai kế hoạch ?

Tổng số bài gửi : 54 Join date : 31/12/2014

Bạn có thể giải thích về đường cong trong biểu đồ chi phí thay đổi?

Tổng số bài gửi : 54 Join date : 31/12/2014

Làm thế nào để thu thập thông tin và đánh giá hiện trạng không một cách không vội vã?

Tổng số bài gửi : 19 Join date : 01/01/2015

Bạn có thể giải thích rõ hơn về sơ đồ kim tự tháp trong mục 2.2.Khuôn khổ kiểm soát dự án?

Tổng số bài gửi : 19 Join date : 01/01/2015

Các bạn tổ chức cuộc họp để làm gì?

Tổng số bài gửi : 54 Join date : 31/12/2014

Những người sẽ tham gia cuộc họp là ai? Cuộc họp có cần phải thực hiện trong một thời gian nhất định không?

Tổng số bài gửi : 12 Join date : 05/01/2015

Vũ thị khánh: Một số hoạt động khắc phục:
• Xác định khi nào xảy ra các vấn đề trong một dự án tương tự
• Rà xét việc kiểm soát các sự kiện và thay đổi để xác định các vấn đề tiềm ẩn trong công việc sắp tới
• Có khuôn mẫu nào nhìn thấy được không?
o Thời gian cho việc kết thúc tăng lên
o Quá trình sửa đổi tăng lên
• Có các công cụ đặc biệt được yêu cầu để hoàn thành các công việc sắp tới không?
• Đánh giá các lựa chọn đối với công việc của các nhiệm vụ sắp tới?
• Các cuộc họp nhóm để giải quyết các sự kiện, điểm mạnh, điểm yếu.

Tổng số bài gửi : 19 Join date : 01/01/2015

Trong những bước để thu thập đánh giá hiện trạng dự án, theo các bạn bước nào chiếm tỷ lệ quan trọng nhất?Và đánh giá hiện trạng dự án cần thiết khi nào?

Tổng số bài gửi : 12 Join date : 05/01/2015

Mục đích của quản lý cấu hình

Tổng số bài gửi : 19 Join date : 01/01/2015

mục đích của cấu hình là gì ?

Tổng số bài gửi : 20 Join date : 06/01/2015 Age : 29

Bạn Vũ Lan: Quản lý cấu hình để làm gì?
Mình xin trả lời:
Mục địch của quản lí cấu hình:
Thực hiện 2 chức năng chính:
- Cung cấp việc truy cập an toàn và đơn giản đối với bản coppy tổng thể về các kết bàn giao đã được thông qua
- Kiểm soát được thực trạng của kết quả bàn giao và mối quan hệ qua lại lẫn nhau giữa các kết quả này.

Tổng số bài gửi : 20 Join date : 06/01/2015 Age : 29

Phạm Hùng Tiến mình xin trả lời lại: Very Happy

Mục đích của quản lí cấu hình:
Thực hiện 2 chức năng chính:
- Cung cấp việc truy cập an toàn và đơn giản đối với bản coppy tổng thể về các kết bàn giao đã được thông qua
- Kiểm soát được thực trạng của kết quả bàn giao và mối quan hệ qua lại lẫn nhau giữa các kết quả này.

Tổng số bài gửi : 15 Join date : 06/01/2015

Phạm Hùng Tiến Tổ chức họp để làm gì nhóm mình đã trả lời trước đó rồi nhé

Tổng số bài gửi : 14 Join date : 01/01/2015

Các bạn hãy nêu rõ phạm vi của cấu hình quản lí được không?
Nguyễn Hải Nam nhóm 3

Tổng số bài gửi : 13 Join date : 09/01/2015

Le Minh Phuong : Các PM có trả lời được hết các câu hỏi trong nhiệm vụ của mình k?
Mình xin trả lời : nhiệm vụ của 1 PM là phải trả lời được những câu hỏi đó .

Tổng số bài gửi : 20 Join date : 06/01/2015 Age : 29

bạn vũ thị khánh : Những người sẽ tham gia cuộc họp là ai? Cuộc họp có cần phải thực hiện trong một thời gian nhất định không?
Mình xin trả lời:
Tất cả những ai có liên quan đến dự án đều được mời đến họp và cuộc họp cũng cần có thực hiện trong một thời gian nhất định. Nếu phải họp trên 1 giờ thì tìm cách thư giãn santa

Tổng số bài gửi : 1 Join date : 11/01/2015

Nguyễn Hải Nam : Các bạn hãy nêu rõ phạm vi của cấu hình quản lí được không?
Tớ xin trả lời câu hỏi này hộ nhóm 7 nhé :
Phạm vi quản lý câu hình gồm
- Các mục đích và phạm vi
- Triển khai chiến lược
- Các yêu cầu chức năng
- Kế hoạch dự án
- Phần mềm trọn gói
- Tài liệu triển khai
- Đặc tả giao diện
- Mô hình kiểm tra
- Văn bản kỹ thuật
- Tài liệu đào tạo

Tổng số bài gửi : 13 Join date : 09/01/2015

Nguyễn Hải Nam : Các bạn hãy nêu rõ phạm vi của cấu hình quản lí được không?
Cảm ơn ý kiến đóng góp của bạn Hiếu , mình xin bổ sung thêm 1 vài ý kiến :
Phạm vi quản lý cấu hình còn bao gồm
- Quy trình hoạt động
- Văn bản hệ thống
- Đặc tả phần cứng
Kiếm soát phiên bản phải được thực hiện đối với từng kết quả bàn giao , các kết quả bàn giao nằm trong phạm vi quản lý cấu hình .

Tổng số bài gửi : 13 Join date : 09/01/2015

Vũ Thị Khánh : Bạn có thể giải thích về đường cong trong biểu đồ chi phí thay đổi?
Mình xin trả lời :
Biểu đồ đó thể hiện , càng về những qui trình sau . Chi phí càng lớn .

Tổng số bài gửi : 13 Join date : 09/01/2015

Giáp Thị Thúy : Vượt kế hoạch( có vượt kế hoạch thực sự không) Bạn có thể giải thích rõ hơn được không
Mình xin trả lời :
"có vượt kế hoạch thật sự ? " ở đây thực chất là một câu hỏi. là dự án này có vượt kế hoạch đặt ra thực sự hay không. hay chỉ là báo cáo chứ trên thực tế thì không phải .

Tổng số bài gửi : 12 Join date : 05/01/2015

Vũ Văn Thành:
Trong sơ đồ kim tự tháp, những bộ phận bên dưới sẽ có nhiệm vụ báo cáo lại cho các bộ phận ở bên trên. cụ thể ở đây là:- các thành viên nhóm sẽ có trách nhiệm báo cáo danh mục nhiệm vụ cho nhóm trường.- nhóm trưởng sẽ báo cáo kế hoạch công việc chi tiết cho ban quản lý dự án.- ban quản lý dự án sẽ báo cáo kế hoạch quản lý và kế hoạch công việc chi tiết cho ban chỉ đạo---> từ đó ban chỉ đạo sẽ có kế hoạch quản lý cho dự án

Tổng số bài gửi : 18 Join date : 02/01/2015

cho tớ hỏi.
nguyên nhân nào dẫn đến sự thất bại của dự án?lấy ví dụ minh họa.?
---Phạm khang nhóm 2---

» BÀI THUYẾT TRÌNH NHÓM 8 :")
» Bài thuyết trình nhóm 2
» Bài thuyết trình nhóm 4
» Bài thuyết trình nhóm 3
» Bài thuyết trình nhóm 6